martes, 29 de septiembre de 2015

BIBLIOTECA MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN REALIZÓ SEGUNDA EDICIÓN DE LIBROTÓN



Por segundo año consecutivo, la Biblioteca Municipal Amoxtlatiloyan realizó la campaña de donación de libros denominada Librotón 2015 con el objetivo de aumentar su acervo bibliográfico y brindar más opciones de consulta a la población estudiantil.

La directora de la biblioteca municipal, Carolina Vite Carbajal, informó que durante seis horas, personal a su cargo logró recolectar más de 200 títulos en la Plaza Zaragoza "agradecemos a las personas que atendieron nuestro llamado y donaron libros que serán de gran utilidad para los estudiantes, desde el nivel básico hasta el superior".

Indicó que en atención a la sugerencia de los vecinos, la campaña Librotón será permanente en las instalaciones de la Biblioteca Amoxtlatiloyan,  ubicada en  la avenida Obrerismo en el barrio Saraperos, donde las personas  podrán donar los ejemplares cualquier día del año.

Señaló que los más de 200 ejemplares donados se suman a los 10 mil títulos  con los que actualmente cuenta la Biblioteca Municipal "desde su inauguración,  nuestro acervo bibliográfico ha aumentado un 80 por ciento, gracias al apoyo de la población, autoridades municipales, fundaciones y organizaciones sociales”.

Asimismo, Vite Carbajal hizo un llamado a la población chimalhuacana a donar sus libros sin importar la condición física de los mismos,  pues el personal bibliotecario cuenta con capacitación para restaurarlos, pues cursaron un taller en el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA).

En el marco de la segunda edición del Librotón, la biblioteca municipal realizó un programa artístico-cultural en el que participaron alumnos de la Escuela Normal Ignacio Manuel Altamirano y del Centro Universitario Tlacaélel, quienes presentaron recitales de poesía, canto, oratoria y música.

A este programa se sumaron siete talles de fomento a la lectura, en los que niños, jóvenes y adultos desarrollaron el gusto por la lectura a través de cuentos, historias, refranes  y acertijos; además convivieron sanamente con juegos lúdicos como serpientes y escaleras, memorama y lotería. 


"Actualmente, la Biblioteca Municipal tiene la capacidad para atender a 2 mil personas simultáneamente; cuenta con salas lúdicas, cómputo y braille; salones de usos múltiples, publicaciones periódicas; área administrativa y de reparación de libros;  además de videoteca, lo que hace la única en la zona oriente del Estado de México”, concluyó.

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Segunda Semana Internacional de Flamenco en México “Conjuro”



El Conjuro es el festival flamenco que México merece. Es un evento pensado para todo público ,está hecho para el disfrute de bailarines y espectadores, no importando su nivel dancístico ni edad.

El Festival consta de cursos impartidos por bailaores de talla internacional que imparten diferentes clases de baile, y de espectáculos como tablaos flamencos, muestras de cine y exposiciones fotográficas.

Academia Triana, ( sede del festival ), nace en 1988 con la idea de promover y hacer sentir el baile y el cante español en todas sus expresiones. Durante estos 27 años han pasado por sus manos cientos de bailarinas ávidas de aprender, durante estos años hemos realizado eventos en grandes escenarios de México, como son: El Alcázar del Castillo de Chapultepec, el maravilloso Teatro De La Ciudad, el Teatro Insurgentes, entre otros.

Hoy después del éxito obtenido en la primera edición de Conjuro (realizada en 2014) se realiza la segunda semana internacional del flamenco,  " Conjuro la Trilogía ".

"Conjuro la Trilogía" trae a tres artistas de  nivel internacional  para compartir con México su energía y pasión por la danza. El evento se llevará a cabo del lunes 12 al viernes 16 de octubre; una semana completa dedicada al flamenco. Participarán los maestros: Alfonso Losa, María Juncal y Juan José Jaén "El Junco", quienes impartirán clases magistrales en niveles básicos, intermedios y avanzados.

Agenda:

Lunes 12 de octubre 15 hrs : Inauguración del Festival en Academia Triana. Con las palabras del flamencólogo Francisco del Cueto Dondé y una función especial del gran maestro Juan José Jaén "El Junco".

Martes 13 de octubre 15 hrs: Proyección del Documental "La Historia del Flamenco. Documental sobre la Historia del Cante, la Guitarra y el Baile Flamenco" (Dirigido por Héctor Aguilar) en Cinemex Parque Duraznos, Patrocinador Oficial de "El Conjuro".

Viernes 16 de octubre 21 hrs: Clausura del Festival en el Club de Empresarios Bosques (Ciruelos 278 Bosques de las Lomas) que culminará con la Gran Peña Flamenca, con dos de los mejores exponentes del baile flamenco actuales, quienes darán una demostración de cómo se vive esta pasión: Alfonso Losa y María Juncal.
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Clases Magistrales

Se impartirán clases Magistrales del lunes 12  al viernes 16 de octubre en un horario de 10 am a 8 pm. Con los siguientes maestros artistas:

Alfonso Losa: Es un bailaor con un estilo enérgico, expresivo y apasionado que demuestra en los escenarios gran maestría y control. Losa ha dedicado su vida al flamenco ya que comenzó su formación académica con tan sólo 9 años de edad en la academia Rafael Córdoba. Su sensibilidad y destreza en el escenario lo han hecho merecedor de importantes premios, entre los que destacan dos Premios al Mejor Bailarín en el Certamen de Madrid, Premios “El Desplante” de La Unión y el Premio Nacional de Córdoba.

María Juncal: Originaria de las Palmas de Gran Canaria, ha sido considerada por algunos medios internacionales como la mejor bailaora de flamenco del mundo pues ha logrado presentarse con éxito ya sea como solista o dentro de compañías como el ballet de la Habana o the National Theatre Company of New York, en países tan diversos como Cuba, Estados Unidos, Alemania, Japón, Francia, Reino Unido, Israel, Venezuela, Holanda, Italia, Portugal y por supuesto en su natal España.

Juan José Jaén "El Junco": Nació en Cádiz en 1975 y comenzó a bailar en la peña El Nazareno. Posteriormente se unió al Grupo de Danza Soleá, de Vicente Marrero y entró a la escuela de baile de la peña Enrique el Mellizo, donde aprendió el flamenco gaditano. Su formación continuó con Juan Belmonte (Jerez) y Manolo Marín (Sevilla). Ha actuado en importantes festivales como el Festival del Jerez 2007, el Festival Ciutat Vella 2007, el Festival Flamenco de La Villette y otros en ciudades como Nueva York, Tokio, Paris, Berlín, Pekín, Toronto y Florencia. Obtuvo el Premio Max en 2008, el Premio Flamenca de Huelva y el Premio por Alegrías Ciudad de Cádiz

El comité organizador presidido por la maestra Mary Carmen Valdés, fundadora y directora de Academia Triana, en su deseo por acercar al público de México y mantenerlo a la vanguardia de lo mejor del mundo del flamenco, presenta la "Segunda Semana Internacional del Flamenco, "El Conjuro" y la bailaora María Aliaga, creadora de la idea original de este proyecto.

Clases Magistrales

NIVEL BASICO /INFANTIL

EL JUNCO
Técnica del baile: Tangos y juegos de  compas
Horario: 16:30-18:00

MARIA JUNCAL
Técnica del baile: Tangos
Horario: 18:30-20:00

NIVEL BASICO

MARIA JUNCAL
Técnica del baile: Alegrías
Horario: 10:00-11:30

NIVEL INTERMEDIO

ALFONSO LOSA
Técnica del baile:  Alegrías
Horario: 11:30-13:00

MARIA JUNCAL
Técnica del baile: Farruca
Horario: 16:30-18:00

NIVEL AVANZADO

EL JUNCO
Técnica del baile: Seguirillas
Horario: 13:00-14:30

ALFONSO LOSA
Técnica del baile: Soleá por bulerías
Horario: 18:30-20:00

Breve Historia

Investigaciones atribuyen la creación de esta música a los gitanos, un pueblo procedente de la India -hasta hace relativamente poco se creía que eran egipcios- y desperdigado, por su condición de errante, por toda Europa. En España entraron a principios del siglo XV, buscando climas más cálidos que los que hasta entonces habían encontrado en el continente. Tampoco se pueden olvidar los diferentes legados musicales que dejaron los deudos andaluces en el Sur de España, donde habían tenido vigencia las melodías salmódiales y el sistema musical judío, los modos jónico y frigio inspirados en el canto bizantino, los antiguos sistemas musicales hindúes, los cantos musulmanes y las canciones populares mozárabes, de donde probablemente proceden las jarchas y las zambras.

Sin entrar en juicios de valor sobre qué teoría tiene más fuerza -existen otras pero con menos aceptación-, lo que sí se puede asegurar es que el flamenco nace del propio pueblo, tiene una evidente raíz folclórica, mas al pasar por el tamiz de las gargantas de creadores puntuales se ha convertido en un arte indiscutible.

El Flamenco
Existen múltiples teorías acerca de la génesis de este vocablo, aunque quizás la más difundida es la defendida por Blas Infante. Según el padre de la Autonomía andaluza, la palabra "flamenco" deriva de los términos árabes "Felah-Mengus", que juntos significan "campesino errante".

También llegó a tener muchos adeptos la curiosa teoría que afirmaba que flamenco era el nombre de un cuchillo o navaja. No en vano, en el sainete "El Soldado Fanfarrón", escrito por González del Castillo en el siglo XVIII, se puede leer: "El militar, que sacó para mi esposo, un flamenco". En otra copla recogida por Rodríguez Marín dice: "Si me s'ajuma er pescao / y desenvaino el flamenco / con cuarenta puñalás / se iba a rematar el cuento".

Sin embargo, esta hipótesis no ha llegado a trascender, como tampoco lo hizo en su día la que sentenciaba que el nombre se le había dado al género por el ave llamada flamenco. La autoría de este precepto se debe también a Rodríguez Marín, que justificó la idea argumentando que los cantaores practicaban el cante vestidos con chaqueta corta, eran altos y quebrados de cintura, por lo que se parecía al ave zancuda del mismo nombre.

Como las anteriores, tampoco sigue sin corroborarse la teoría liderada por expertos como Hipólito Rossy o Carlos Almendro en la que se afirma que la palabra flamenco se debe a que la música polifónica de España en el siglo XVI se acrecentó con los Países Bajos, es decir, con la antigua Flandes. Esta teoría fue también defendida, aunque con matices, por el viajero romántico George Borrow, Schuchar, entre otros. Según estos escritores, antiguamente se creía que los gitanos eran de procedencia germana, lo que explica que se les pudiera llamar flamencos.
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Reabre Diconsa tienda comunitaria en localidad sonorense Buaysiacobe



·         El director general de Diconsa, Juan Manuel Valle Pereña señaló que este establecimiento atiende a las familias más necesitadas del municipio Etchojoa

México, D.F., a 28 de septiembre de 2015

En atención a las familias más necesitadas del municipio de Etchojoa, Sonora, Diconsa reabrió la tienda comunitaria en Buaysiacobe, que además de suministrar alimento de calidad y leche fortificada a precio preferencial, funge como centro de canje de focos ahorradores del programa “Ahórrate una luz”.

La inauguración de esta tienda comunitaria estuvo a cargo del Secretario de Desarrollo Social y del director general de la Distribuidora, Juan Manuel Valle Pereña, quienes estuvieron acompañados por la gobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich Arellano.

“El mandato de Diconsa es traer los productos de la canasta básica a las comunidades que más lo necesitan, traer los productos a un mejor precio”, expresó Valle Pereña, quien solicitó a la encargada del punto de venta, Dinorah Corral, brindar a la comunidad un servicio de calidad, y a los integrantes del Comité Rural de Abasto velar por el buen funcionamiento de esta tienda comunitaria que abastece a las poblaciones más necesitadas.

En Sonora, Diconsa cuenta con  514 tiendas comunitarias que ofrecen abasto oportuno y suficiente a 445 localidades de 69 municipios, lo mismo que cuatro tiendas móviles que llevan alimento y productos de primera necesidad a las familias que habitan las zonas más aisladas.

Asimismo, a través de la Sucursal Noroeste, la paraestatal garantiza abasto con la operación de un almacén central, cinco rurales y cinco Centros de Atención a Beneficiarios (CABE) con lo que se atiende a 10 mil 158 familias beneficiarias de la Tarjeta SINHambre y a la población abierta a través del Programa de Abasto Rural (PAR).

A nivel nacional, Diconsa cuenta con más de 27 mil tiendas comunitarias, 300 tiendas móviles, 153 Centros de Atención a Beneficiarios (CABE) y más de 300 almacenes centrales y rurales.

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¿Quién está detrás de “la degolladora” y por qué?



Jesús Tolentino Román Bojórquez
En los últimos días, se ha dado mucho revuelo en varios medios informativos a lo que se ha hecho llamar “La degolladora de Chimalhuacán”. Se habla de siete personas agredidas, dos de las cuales lamentablemente murieron, como resultado del ataque sorpresivo de una mujer, se dice, bien vestida, joven, aproximadamente de 20 años, dotada de mucha fuerza y agilidad, entrenada para herir o asesinar a sus víctimas, lo que le permite acuchillar a la gente y rápidamente darse a la fuga. Según versión de los testigos, la mujer no roba ni riñe con sus presas, es decir, no existe un móvil de carácter económico de por medio que justifique su actuar, asimismo, los testigos y autoridades municipales han dicho que los ataques se han presentado en calles de poca circulación peatonal y vehicular y que las agresiones sucedieron del 14 al 18 de septiembre; de entonces a la fecha no se reportan más ataques. Hasta aquí los hechos crasos, tal como se conocen y como más se apegan a la verdad hasta donde he investigado.
Ahora bien, estos sucesos que nunca antes se habían presentado en Chimalhuacán, provocan interrogantes cuyas respuestas no se encuentran a simple vista y sobre las que vale la pena reflexionar en un pueblo como el nuestro, que en los últimos 15 años ha vivido momentos críticos y de tensión que nos han hecho sufrir, sí, pero al mismo tiempo nos han templado, dejándonos la enorme ganancia de ser, una buena mayoría de los chimalhuacanos, gente sensata, razonadora, que no se deja llevar por las simples apariencias, tal como corresponde a un pueblo educado, organizado y que, por lo mismo, ha logrado vencer la adversidad y progresar como ningún otro a nivel nacional en estos tres lustros; por ello, una prestigiada encuestadora denominada Gabinete de Comunicación Estratégica, hace un mes exactamente, premió a Chimalhuacán con el primer lugar como la ciudad más habitable del Valle de México, o sea, en comparación con las 16 delegaciones del Distrito Federal y con los cinco municipios más poblados del Estado de México (Ecatepec, Naucalpan, Tlalnepantla, Nezahualcóyotl y el propio Chimalhuacán) lo cual, desde luego, no es poca cosa.
En ese sentido, sería conveniente preguntarse: si la mujer asesina fuera una persona común y corriente, ¿dónde aprendió la técnica para abordar a la víctima, agredirla y luego darse a la fuga sin dejar rastro alguno? ¿Quién le cuida las espaldas al momento de interceptar a la presa y quién la protege en la huida? Y si esa persona fuera una psicópata, que mata sólo por el gusto de matar y estuviera trastornada de sus facultades mentales, ¿entonces por qué no ha cometido ningún error de cálculo en su actuar, si de veras estuviera loca? ¿Quién le aconsejó y quién le financia la buena ropa que viste, para darle confianza a la gente cuando se le acerca?
Estas preguntas sólo tienen una respuesta consistente: la tal “degolladora” no es ninguna demente que se haya escapado de algún manicomio, sino que se trata de una sicaria (persona que se contrata para matar a cambio de una suma de dinero), que ha sido adiestrada y acondicionada físicamente para ello, que se sabe protegida por sus cómplices que la guían y la cuidan antes y después de cada ataque y que, además, sabe que en el remoto caso de cometer algún error y, por tanto, ir a parar a la cárcel, algún poderoso padrino político habrá de sacarla de apuros. La posibilidad de que se trate de una sicaria al servicio del crimen organizado, sin vínculo político, se descarta porque este tipo de gente acciona sólo con dos propósitos: por interés económico, que no es el caso; o bien, por venganza asesinando a familiares y/o amigos de otros mafiosos que dejaron cuentas pendientes con ellos, que tampoco es el caso, puesto que las siete víctimas son gente inocente sin ningún vínculo delincuencial.
Consecuentemente, si no se trata de una loca ni de una sicaria al servicio del crimen organizado, queda sólo entonces el móvil político. ¿Cuál móvil político, en concreto? El hecho de que el próximo martes 6 de octubre, el Movimiento Antorchista Nacional realizará en el Distrito Federal una gran movilización con 100 mil adherentes para exigir al Gobierno Federal el cumplimiento de varios compromisos, entre los cuales se encuentran: 1) el castigo a los secuestradores y asesinos de don Manuel Serrano Vallejo (cuyo móvil fue, por cierto, también político); 2) la entrega de sus restos para darles cristiana sepultura; 3) la entrega de recursos para obras y servicios que se pactaron con la Secretaría de Hacienda; 4) que inicie ya la construcción del parque industrial que ofertará miles de empleos para los chimalhuacanos y que lleva al menos cuatro años de rezago; 5) escuelas de tiempo completo en Michoacán y 6) solución al conflicto agrario en Oaxaca, que afecta a cientos de indígenas y que lleva más de seis años sin solución. ¡Ésta es la verdadera mano que mece la cuna! En efecto, es de todos sabido que el mayor contingente que acudirá al zócalo de la ciudad de México es, precisamente, el mexiquense, y particularmente el de Chimalhuacán, por el hecho de que geográficamente somos los más cercanos al Distrito Federal y porque somos uno de los destacamentos más numerosos; por tanto, por elemental sentido común, los funcionarios que están detrás de “la degolladora”, lo que buscan es provocar psicosis entre los antorchistas chimalhuacanos, para que se merme así nuestro contingente por miedo a que ocurra algo grave el día de la marcha. Tan obvio como eso.
Pero los antorchistas y nuestros aliados del Proyecto Nuevo Chimalhuacán volveremos a derrotar las sucias y perversas maniobras de los delincuentes oficiales de cuello blanco, tal como lo hemos hecho a lo largo de quince años. Así ocurrió en el año 2000 cuando el gobierno utilizó a Guadalupe Buendía (a) “La Loba” y los derrotamos; así sucedió en el año 2003 cuando el gobierno lanzó a un candidato por el Partido Convergencia que contendió contra el Prof. Miguel Ángel Casique y los derrotamos; así pasó también en el año 2006 cuando el gobierno estatal inventó la calumnia de que en Chimalhuacán ocurrían muchos feminicidios (en realidad eran cuerpos de mujeres que traían de otro lado y los aventaban en nuestro territorio) y finalmente se probó que era falso, y volvimos a derrotarlos; así ocurrió, en fin, en el año 2012, cuando fuimos agredidos en Chicoloapan y el propio gobierno nos trató peor que a vándalos con el rumor de “ahí vienen los antorchistas”, como si fuéramos las hordas asesinas de Atila y, sin embargo, el pueblo reaccionó, se dio cuenta de la calumnia y volvimos a derrotarlo. En suma, el pueblo chimalhuacano cada vez le cree menos al gobierno y a ciertos medios de comunicación que se alían con él para difundir noticias amarillistas y falsas.
Y estoy seguro que nuevamente los volveremos a derrotar, acudiendo el próximo 6 de octubre con más chimalhuacanos de los programados originalmente; marcharemos ahora con más combatividad y disciplina que nunca, y defenderemos con más enjundia nuestras banderas de lucha, pues los antorchistas no somos niños de pecho a los que pueden asustar con “el coco” ni con “el chupacabras”. Y eso sí: con este tipo de pérfidas maniobras, que el pueblo juzgue si hacen falta más argumentos para sustentar lo que Antorcha ha dicho: que urge otra clase política en el poder de la Patria.

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CONCLUYEN PROFEPA Y CONAGUA QUE CENTRO DE MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS EN COAHUILA, CUMPLE CON LO DISPUESTO POR SEMARNAT



+ Realizan nuevos estudios técnicos al proyecto de confinamiento controlado que se desarrolla en el predio La Sabina, municipio de General Cepeda  

+ Atienden denuncia pública presentada a titular de SEMARNAT por representantes de 7 ejidos aledaños a la construcción

+ Constatan legalidad de la Manifestación de Impacto Ambiental y viabilidad de las características geológicas e impermeabilidad del terreno donde se construirá la obra

+ Proyecto cuenta con autorizaciones locales y federales; tendrá capacidad para acopio de 40,253 toneladas anuales de residuos estabilizados

+ Ambas dependencias darán puntual seguimiento a todo lo largo del desarrollo de esa obra (iniciada el 2 de septiembre) para garantizar estricto apego a la ley

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) y la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) acreditaron que el proyecto de obra para construir un Centro Integral de Manejo de Residuos Integrales (CIMARI), en el estado de Coahuila, cumple con lo establecido por la normatividad ambiental vigente.

Así lo confirman dictámenes realizados por separado de ambas dependencias federales donde se concluye que la construcción del nuevo confinamiento controlado de residuos peligrosos previamente estabilizados, en el municipio de General Cepeda, cuenta con las autorizaciones de ley y se ubicará en zona geológica adecuada para esa clase de obras.

Dichos estudios técnicos fueron instruidos por el secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Rafael Pacchiano Alamán, a demanda pública que hicieron representantes de 7 comunidades ejidales aledañas al predio La Sabina (sitio donde se realizará el proyecto), en el marco de una reciente gira de trabajo que realizó el funcionario por el estado de Coahuila.

El acuerdo del titular de la SEMARNAT tuvo lugar en la ciudad de Saltillo, Coah., el pasado día 21 de septiembre con, representantes de los ejidos Noria de la Sabina (sitio de ubicación del CIMARI); Piedra Blanca; Rincón Colorado; Tanque San Vicente; San Antonio del Jaral; Jalpa; y La Rosa, este último cabecera municipal de General Cepeda.

Los respectivos estudios de la PROFEPA y CONAGUA se practicaron la semana pasada y comprendieron una visita de campo al predio rústico La Sabina, lugar donde se realiza el denominado proyecto “Construcción del Sitio para el Reciclaje, Tratamiento y Confinamiento Controlado de Residuos Peligrosos Previamente Estabilizados”.

​La visita de inspección que realizó la PROFEPA confirmó que las actividades iniciales de la obra, están de acuerdo con lo establecido en el Oficio Resolutivo No. SGPA-UARN/0389/COAH/2015, de fecha de marzo del 2015, emitido por la Subdelegación de Gestión para la Protección Ambiental y Recursos Naturales de la SEMARNAT.
​         Asimismo, se comprobó que cuenta la Autorización de Manifiesto de Impacto Ambiental  oficio número S.G.P.A./DGIRA/DG/06159 que permite la construcción, instalación y operación de un sitio para el reciclaje, tratamiento y confinamiento controlado de residuos peligrosos previamente estabilizados, con una capacidad instalada de tratamiento de 40,253 toneladas anuales.
La visita técnica (tercera en total que realiza esta Procuraduría a dicho proyecto) al predio rústico La Sabina, estuvo a cargo de funcionarios de la Dirección General de Inspección de Fuentes de Contaminación de la PROFEPA, así como de inspectores de la Delegación Federal de esta dependencia en el estado de Coahuila.
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Por su parte, la CONAGUA concluyó que el sitio del proyecto para el CIMARI en terrenos aledaños al ejido Noria de la Sabina: No se encuentra en terrenos sujetos a inundación; No está cercano a corrientes de aguas permanentes; y la zona es de escasa precipitación aunque sujeta a tormentas.
​Para darle respuesta a este último apartado, el dictamen de la comisión indica que el proyecto de obra contempla la edificación o construcción de un “BORDO CONTROL DE AGUAS PLUVIALES”, con el que se desviarían los escurrimientos hacia el oriente y poniente de las celdas de confinamiento para que no se “inunden” las instalaciones del CIMARI.

​         CONAGUA enfatiza que el confinamiento se encuentra en un área geológicamente de baja permeabilidad y con poca probabilidad de que un eventual flujo pluvial rebase el “potrero”. Sin embargo, vigilará que la obra cumpla con lo establecido por las normas oficiales mexicanas para sitios de confinamiento de residuos, con relación a los escurrimientos pluviales.

​         El nuevo CIMARI será el tercero en su género en el país y estará construido en el ejido Noria de la Sabina, municipio de General Cepeda, Coah. Ocupará una superficie total de 500 hectáreas incluida un área de amortiguamiento que se construye por la empresa denominada Sociedad Ecológica Mexicana del Norte S.A. De C.V.

El propósito y objetivo de dicho proyecto es contribuir en el desarrollo de infraestructura, necesaria y requerida, para garantizar el cumplimiento de las normas y la legislación ambiental de México en materia de residuos peligrosos, con el uso y desarrollo de las más alta tecnología y la sustentabilidad en los procesos de su adecuado manejo, concluye el oficio.

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INTEL SECURITY SIGUE INNOVANDO: True Key™, McAfee LiveSafe™, McAfee AntiVirus Plus, McAfee Internet Security y McAfee Total Protection.

PARA PROTEGER LA VIDA DIGITAL EN CONSTANTE EVOLUCIÓN DE LOS CONSUMIDORES

Los servicios protegen los datos, la identidad y la privacidad de los usuarios, manteniendo a los clientes conectados a salvo de amenazas de Internet

SANTA CLARA, Calif. – 28 de septiembre de 2015 – Intel Security anunció hoy la disponibilidad de sus nuevos servicios de seguridad para el consumidor, diseñados para proteger la vida digital en constante evolución. La nueva línea de productos ahora incluye True Key™ de Intel Security. También se amplía la protección ilimitada* entre dispositivos más allá del servicio: McAfee LiveSafe™ a McAfee AntiVirus Plus, McAfee Internet Security, y McAfee Total Protection.

De acuerdo con un reciente informe de Intel Security, se encuentran seis amenazas de Internet cada segundo. Además, el consumidor promedio de los EEUU ahora posee cuatro dispositivos conectados y tiene más de 19 contraseñas de las cuales una de cada tres no son lo suficientemente fuertes. A medida que las amenazas aumentan y los consumidores usan más dispositivos y aplicaciones en más lugares, existe la necesidad de desarrollar soluciones innovadoras que van más allá de la protección contra malware en dispositivos para proteger datos personales e identidades. Intel Security ha afrontado esta necesidad brindando a los consumidores varias opciones de seguridad entre dispositivos que permiten a los usuarios proteger de manera simple sus dispositivos e identidades.

"La seguridad digital de hoy en día debe ir más allá que solo tecnología de antivirus. Es un imperativo para todos aquellos quienes están conectados y buscan la mejor protección posible”, dijo John Giamatteo, Vicepresidente Corporativo y Director General de Consumo en Intel Security. "Es hora de pensar y actuar de manera diferente para cambiar fundamentalmente la forma en que protegemos a los consumidores. Estamos logrando eso integrando y ampliando la seguridad de una forma que impacta profundamente nuestra capacidad de detección y protección contra las amenazas más recientes".

Nueva línea de seguridad para el consumidor que protege la vida digital de forma completa
Los nuevos servicios de seguridad para el consumidor se enfocan en proteger su vida digital, sin importar dónde estén, qué dispositivo usen o dónde almacenen sus datos personales. Los productos entregan protección contra amenazas, como malware, hacking y ataques de phishing, y protección específica de dispositivos en caso de pérdida o robo mientras protegen la identidad a través de los dispositivos que usan.

Los recursos clave y mejorías incluyen:
·         Seguridad multiplataforma: Las suites ahora brindan protección contra los virus y las últimas amenazas de Internet más recientes en todos los dispositivos que un usuario posee, Windows PC, Mac, iOS y Android.
·         Nueva tecnología de escaneo. Descubrimiento y protección: Permite que los usuarios escaneen dispositivos sin protección en redes del hogar, para proveer y proteger fácilmente esos dispositivos con su servicio de seguridad.
·         Conéctese sin contraseñas: El recientemente integrado True Key de Intel Security es una aplicación de autenticación entre plataformas, multifactor que hace que conectarse sea más fácil y seguro. True Key permite que los consumidores se conecten en aplicaciones móviles, sitios web, y dispositivos usando una combinación de factores como la cara, huella digital o dispositivos. Se incluye la versión premium en McAfee Internet Security, McAfee Total Protection y McAfee LiveSafe.
·         Protección móvil mejorada: Incluye seguridad completa del dispositivo móvil con nuevos recursos como un widget en la pantalla principal para realizar rápidamente tareas esenciales y una función de optimizador de batería para aumentar su duración.
·         Nueva seguridad para wearables: La capacidad de seguridad móvil también amplía las medidas de seguridad a los relojes Android Wear. Los usuarios pueden prevenir la pérdida, mantenerse al tanto de las amenazas móviles y aumentar el rendimiento de los dispositivos - todo desde su reloj.
·         Acceda a la protección de última generación de navegación: McAfee Web Advisor ahora revisa la protección activa de antivirus y firewalls, identifica las contraseñas comprometidas, y ayuda a los usuarios a tomar decisiones más inteligentes cuando están conectados.


Con estos recursos y mejoras adicionales, los consumidores obtienen una navegación segura y sin interrupciones, que les permite administrar la seguridad casi desde cualquier dispositivo.

Para saber el precio, disponibilidad y más información sobre la línea de productos para el consumidor, visite https://home.mcafee.com/

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sábado, 26 de septiembre de 2015

INDRA IMPLANTA UN SISTEMA DE ÚLTIMA GENERACIÓN PARA GESTIONAR LOS AUTOBUSES PÚBLICOS DE ECOVÍA EN MONTERREY


·         La multinacional implementa un Sistema de Ayuda a la Explotación avanzado para gestionar 80 autobuses y 41 estaciones urbanas de esta cuidad

·         La solución de Indra permitirá mejorar la gestión del transporte, la seguridad y la información ofrecida a los ciudadanos

La flota de Metrobús en Ciudad de México ya cuenta con la tecnología de Indra, compañía que gestiona en todo el mundo más de 14.500 vehículos

México, 26 de agosto de 2015.- Indra ha sido contratada para actualizar el sistema de gestión de la flota de autobuses que opera actualmente en la ciudad de Monterrey, implementando la tecnología más avanzada de gestión de transporte público. El contrato comprende el suministro, instalación y puesta en marcha de un nuevo Sistema de Ayuda a la Explotación (SAE) para Ecovía, así como el soporte tecnológico y el mantenimiento del mismo.

La multinacional implantará en esta ciudad del norte del país la versión más avanzada de su sistema SAE para el control de la flota de 80 autobuses que circulan por carriles exclusivos en el centro de la vialidad principal del Corredor Lincoln-Ruiz Cortines, lo que permitirá mejorar la eficiencia, la seguridad y la calidad del servicio prestado a los 4 millones de habitantes de Monterrey.

La Ecovía es un sistema de autobuses de tránsito rápido que cuenta con 80 autobuses ecológicos, climatizados y equipados con la tecnología especializada, que cubren 30 kilómetros desde la terminal Lincoln, en Monterrey, hasta la terminal de integración Valle Soleado, en Guadalupe.

La solución de Indra comprende un único centro de control dotado con las tecnologías más avanzadas, desde el cual se podrá conocer en todo momento dónde se encuentra cada vehículo de la flota, ver las imágenes de las cámaras embarcadas, gestionar la información que se facilita a los usuarios y tomar decisiones en tiempo real en caso de incidentes, necesidad de refuerzos o cualquier desviación del servicio planificado. Esto es posible gracias a los sistemas de información geográfica, al equipo embarcado en los autobuses, al centro de control del sistema y a la infraestructura de comunicaciones móviles, con tecnología 3G, con que cuenta la solución de Indra.

Además, permite generar informes y gráficos para mejorar el conocimiento del servicio, facilitar la medición de los parámetros de calidad, con el fin de ajustarlo mejor a la demanda real de los ciudadanos, aumentar el rendimiento y reducir los costes operativos.

Mejor servicio, seguridad e información

Las mejoras en la gestión del transporte también se trasladarán a los ciudadanos, beneficiados de un servicio de mayor calidad, mejor información y un transporte más seguro gracias a la nueva tecnología. Podrán conocer, por ejemplo, las siguientes paradas, los enlaces con otras líneas de bus o el metro, posibles incidencias o los tiempos estimados de llegada de los autobuses en las pantallas informativas multimedia en autobuses y en estaciones. Además, esta información estará disponible en la web para información a pasajeros en tiempo real, así como en los smartphones de los usuarios del transporte. Asimismo los autobuses también contarán con un sistema de voceo automatizado que mantendrá al usuario informado de las siguientes paradas.

Para ofrecer la mayor seguridad y ayudar a combatir los posibles casos de vandalismo o agresión, el sistema de videovigilancia embarcada, instalado en la globalidad de la flota y completamente integrado con el SAE, permitirá grabar, transmitir y visualizar imágenes en tiempo real gracias a las cámaras con las que estarán dotados los vehículos.

Tecnología líder para el transporte y la movilidad urbana

El proyecto para la Cuidad de Monterrey se suma al proyecto desarrollado por Indra en Ciudad de México, donde ha creado un centro de control avanzado dotado con su sistema SAE para gestionar la flota de más de 490 autobuses de Metrobús. Indra es una de las compañías líderes en el mundo en tecnología inteligente para la gestión del transporte público de viajeros, con proyectos en ciudades como Madrid, Barcelona, México DF, Medellín (Colombia), Curitiba (Brasil), Savannah (EE.UU.), Wroclaw (Polonia) o Kuala Lumpur (Malasia), entre otras.

Más de 14.500 autobuses son gestionados con la tecnología de Indra en todo el mundo y metros como los de Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Lisboa, Santiago de Chile o Calcuta, el ferrocarril suburbano de México DF, el metro ligero de Austin o el tren ligero de San Luis, en Estados Unidos, entre otros muchos, han confiado también en las soluciones de ticketing de la compañía.

La tecnología es un elemento clave para mejorar el servicio del transporte público, fomentar que los ciudadanos opten por él y promover la intermodalidad, el uso combinado de diferentes medios de transporte. Los últimos proyectos que Indra está desarrollando en ciudades como Barcelona, Kuala Lumpur, en Malasia, o Medellín, en Colombia, avanzan hacia estos modelos de transporte intermodal, en los que se integra la gestión de los diferentes modos de transporte para conseguir un transporte más eficiente y sostenible.

Líderes en Transporte y Tráfico en México

Este nuevo contrato refuerza el liderazgo de Indra en el mercado de Transporte y Tráfico en  México, en el que en los últimos años ha experimentado un importante crecimiento y ha desarrollado proyectos como la implantación del mencionado Sistema de Ayuda a la Explotación (SAE) para Metrobús en Ciudad de México, la tecnología de gestión de tráfico en los túneles de la autopista Necaxa-Tihuatlán o los sistemas inteligentes de tráfico, peaje y telepeaje en las autopistas de Guadalajara-Tepic. Otras referencias de la compañía son la implantación del sistema de telepeaje más avanzado de toda Latinoamérica y sus sistemas inteligentes de tráfico en el Viaducto Elevado Bicentenario, los sistemas de ticketing y seguridad en el Ferrocarril Suburbano de México DF o el sistema de peaje e ITS para el Libramiento Arco Norte y el Circuito Exterior Mexiquense, entre otros.

ACERCA DE INDRA

Presente en México desde 1997, Indra tiene oficinas en México DF, Querétaro, Monterrey y Guadalajara. Cuenta con más de 2.000 profesionales, un software lab y una sólida oferta de soluciones y servicios para los sectores de Transporte y Tráfico, Energía y Utilities, Administraciones Públicas y Sanidad, Industria y Consumo, Telecomunicaciones y Media, Servicios Financieros y Seguros, Seguridad y Defensa, y Procesos Electorales. Indra, presidida por Fernando Abril-Martorell, es una de las principales multinacionales de consultoría y tecnología de Latinoamérica y Europa. La compañía ofrece soluciones de negocio, servicios de Tecnologías de la Información y sistemas integrados para clientes en todo el mundo. Indra tiene un modelo de negocio diferencial basado en sus propias soluciones (cerca del 65% del total de sus ingresos en 2014) con clientes líderes en numerosos países. En el ejercicio 2014 tuvo ingresos de 2.938 millones de euros, 39.000 empleados, presencia local en 46 países y proyectos en 149 países.

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viernes, 25 de septiembre de 2015

ENTREGA PROFEPA CERTIFICADOS DE INDUSTRIA LIMPIA Y DE CALIDAD AMBIENTAL EN TLAXCALA Y TAMAULIPAS



+ Lleva a cabo también Jornada Nacional por la Certificación Ambiental, en la que participa la Ciudad Industrial Xicoténcatl I, II y III, de Tlaxcala

+ Otorga 11 Certificados de Industria Limpia y 6 de Calidad Ambiental en Ciudad Victoria

+ Galardona a empresa DOW AGROSCIENSES DE MÉXICO S.A. DE C.V con  Certificado de Industria Limpia en estado del centro del país
  
       La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) realizó la promoción del Programa Nacional de Auditoría Ambiental (PNAA) con Jornada Nacional por la Certificación Ambiental, así como la entrega de 18 Certificados (Industria Limpia y Calidad Ambiental) en los estados de Tlaxcala y Tamaulipas.

La Delegación Federal de PROFEPA en Tlaxcala llevó a cabo la Jornada Nacional por la Certificación Ambiental con representantes de 58 empresas de diferentes giros, a quienes se les invitó a sumarse a las más de 2,230 industrias que a nivel nacional ya cuentan con alguno de los tres certificados ambientales que emite la PROFEPA: Industria Limpia, Calidad Ambiental y Calidad Ambiental Turística.

Asimismo, se sumaron a esta Jornada  tanto dependencias federales como estatales: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT); Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), la Coordinación General de Ecología (CGE), así como la Asociación de Empresas y Empresarios de Tlaxcala (ASOCILET).

En el marco de esta Jornada se hizo entrega del Certificado de Industria Limpia a la empresa denominada DOW AGROSCIENSES DE MÉXICO S.A. DE C.V.; establecida en el Corredor Industrial Xicoténcatl I en el municipio de Tetla de la Solidaridad.

En otro orden de ideas, la Delegación Federal de PROFEPA en Tamaulipas realizó la entrega de 17 certificados del Programa Nacional de Auditoría Ambiental (PNAA) a empresas en operación que realizan actividades de manufactura, servicios y turismo, con la finalidad de reconocer el desempeño ambiental de sus instalaciones y procesos de producción.

Las industrias certificadas con este estándar otorgado por la PROFEPA, corresponden a 11 de Industria Limpia y 6 de Calidad Ambiental.

Cabe destacar que la empresa INDELPRO, ubicada en el sur de Tamaulipas, se hizo acreedora al Reconocimiento de Excelencia Ambiental 2014, por haber demostrado acciones sobresalientes en el cuidado del medio ambiente, además de aplicar estándares de desempeño internacionales que le permiten enmarcarla como una empresa con responsabilidad ambiental.

El Programa Nacional de Auditoría Ambiental (PNAA) consiste en una serie ordenada de actividades, necesarias para fomentar la realización de auditorías ambientales, al que pueden adherirse las organizaciones productivas de manera voluntaria.

El PNAA es un trabajo conjunto de la PROFEPA, con gobiernos locales, empresas, asociaciones empresariales, instituciones académicas, auditores ambientales. En esta suma de esfuerzos este programa cumple su objetivo de contribuir a que la sociedad mexicana cuente con un medio ambiente mejor.

El objetivo es contribuir a la sustentabilidad del país y estimular el cumplimiento de la regulación ambiental aplicable, en el que la PROFEPA es un aliado.

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Conservas La Costeña, anuncia su primera convocatoria privada denominada SaborCapital



•           En septiembre de 2015, La Costeña lanzó su primera convocatoria privada para apoyar y difundir el diseño, urbanismo y la arquitectura juvenil.
•           SaborCapital, tiene como finalidad crear una estructura emblemática que será el landmark principal en el evento Corona Capital que se llevará a cabo en noviembre del presente año. 

México D.F., septiembre, 2015.- La Costeña, con más de 90 años en el mercado, es una empresa mexicana que se ha caracterizado por una mejora continua e innovación en sus productos, empaques y maneras innovadoras de llegar a sus distintas audiencias, por lo que en  el marco del evento Corona Capital, La Costeña invitó en una convocatoria privada a jóvenes estudiantes de las Licenciaturas de Diseño Gráfico, Industrial, Arquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial y/o licenciaturas afines de la Universidad Anáhuac, Universidad Iberoamericana, Universidad Autónoma Metropolitana, UVM (Campus San Rafael, Lomas Verdes y Tlalpan), Universidad Nacional Autónoma de México y Tecnológico de Monterrey (Campus Cd. De México, Santa Fe y Lago de Guadalupe).
SaborCapital tiene como objetivo principal apoyar y difundir el diseño, el urbanismo y la arquitectura juvenil, haciendo uso de materiales de reutilización, en este caso el elemento icónico de La Costeña, la lata. La convocatoria privada tiene como finalidad recibir y seleccionar la propuesta creativa de una instalación/escultura, que será el landmark principal o estructura emblemática dentro de Corona Capital. La escultura será construida por la Costeña, pero el ganador podrá presenciar y participar en cómo su proyecto cobra vida.

“Respecto a SaborCapital estamos muy entusiasmados con la respuesta que hemos obtenido de los estudiantes de estas universidades, ya que hasta la fecha de cierre se registraron un poco más de 100 equipos participantes”, señaló María Álvarez,  Gerente de Mercadotecnia de La Costeña. “En octubre se dará a conocer al ganador que tendrá la oportunidad de ver realizado su proyecto y que será exhibido durante los días que se lleve a cabo el evento Corona Capital”.
Por medio de una campaña de comunicación y visitas calendarizadas, la invitación a esta convocatoria se realizó de forma directa en las 6 universidades anteriormente mencionadas, ubicadas en el Distrito Federal y Zona Metropolitana.
La convocatoria privada SaborCapital inició su fecha de registro el pasado 24 de agosto. Los proyectos se recibirán hasta el 16 de octubre y el día el 22 del mismo mes se dará a conocer el nombre de los participantes finalistas, a qué universidades pertenecen y ese mismo día se develará quien es el ganador del proyecto que materializará La Costeña.
El equipo ganador será invitado a vivir la creación/elaboración/construcción de su proyecto en el espacio asignado dentro del venue, días previos al evento Corona Capital; cada participante del proyecto ganador tendrá acceso individual al evento Corona Capital los días 21 y 22 de noviembre, así como un viaje todo incluido a Cancún por 3 días y 2 noches.

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jueves, 24 de septiembre de 2015

BANAMEX : Sector de minería en México Nuevos estimados de los precios de los metales: Reducimos nuestras expectativas, pero seguimos siendo relativamente optimistas sobre el cobre



Metales. Nuestro equipo de analistas de materias primas ha actualizado sus estimados de los precios de los metales. Los principales cambios son las reducciones de nuestras expectativas del cobre y del níquel, mientras que las proyecciones de los metales a granel y de los metales preciosos se mantienen prácticamente sin cambios. Incorporamos llos nuevos estimados en nuestros modelos y discutimos las modificaciones.

Mineral de hierro. Nuestras proyecciones se mantienen relativamente sin cambios a US$41 por tonelada en 2016 vs. US$40 por tonelada anteriormente. 

Cobre. Nuestras expectativas de los precios del cobre se reducen en 7% a US$5,925 por tonelada para 2016 y en 9% a US$7,000 por tonelada en 2017. Estas proyecciones siguen siendo optimistas comparadas con el precio spot de US$5,090 por tonelada, ya que el equipo de analistas espera que las interrupciones al suministro estabilicen los precios. El EBITDA de Grupo México se reduce 5% en 2016, y ahora cotiza a 8x la razón VC/EBITDA atribuible (y a 10x los precios spot). Grupo México continúa siendo nuestra única recomendación de Compra entre las compañías latinoamericanas bajo nuestra cobertura, debido a las perspectivas estructuralmente positivas del cobre y al acceso descontado a los activos de larga vida y bajo costo de su subsidiaria Southern Copper. 

Oro. Mantenemos relativamente sin cambios nuestras expectativas de los precio del oro a US$1,060 por onza en 2016. 

Plata. Nuestros estimados de los precios de la plata se reducen en 7% a US$14.50 por onza para 2016. Las expectativas del EBITDA de Peñoles se reducen en 5% para 2016, a 8x la razón VC/EBITDA atribuible (8.5x sobre los precios spot). Reiteramos nuestra recomendación de Neutral de las acciones de Peñoles porque nos gustan sus activos Tier 1 de Fresnillo, pero vemos un limitado potencial de aumento de valuación hasta que repunten los precios de la plata. Reducimos el Precio Objetivo de Peñoles a US$240 por acción frente a US$290 por acción anteriormente.  ​
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Ana Botín anuncia que el beneficio y el dividendo por acción crecerán en los próximos tres años


- La alta dirección de Banco Santander presenta su plan estratégico 2016-2018 y avanza los detalles de la transformación comercial puesta en marcha, basada en la vinculación de clientes, la digitalización y la excelencia operativa.
- Ana Botín asegura: “La transformación de nuestro modelo de negocio dará lugar a un uso más eficiente de nuestros activos y permitirá acumular capital”.
- El equipo directivo fija los objetivos para 2016: un aumento del 15% de los clientes vinculados y un aumento del 33% de los clientes digitales, un ratio de eficiencia que se mantiene estable con respecto a 2015 y crecimientos en el beneficio por acción y el dividendo por acción.
- El plan financiero para los próximos tres años plantea un aumento de beneficio por acción hasta alcanzar un crecimiento de doble dígito para 2018, un ROTE de alrededor del 13%, un ratio de eficiencia que estará por debajo del 45% y más del 11% de CET1 fully loaded en 2018.
- El banco detalla los planes de la nueva estrategia comercial, que llevará a un crecimiento orgánico del capital.
- Santander España ha abierto 500.000 cuentas 1I2I3 en cuatro meses, de las que 135.000 corresponden a clientes que han traspasado sus nóminas desde otras entidades.
Londres, 23 de septiembre de 2015. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, abrió hoy el Investor Day de la entidad en Londres, en el que la alta dirección del grupo expuso ante más de doscientos analistas e inversores su plan estratégico 2016-2018. En su discurso de apertura, explicó que en los últimos doce meses el banco ha hecho significativos progresos en su programa de transformación:
- ha ampliado capital en 7.500 millones de euros, la mayor colocación acelerada de una compañía en Europa,
- ha anunciado una nueva política de dividendo sostenible,
- ha reforzado el gobierno corporativo y el equipo directivo,
- ha simplificado la organización y ha reducido el número de divisiones en un 33%, lo que aumenta la transparencia y mejora la operatividad del centro corporativo,
- ha introducido un nuevo programa de cultura corporativa (Simple, Personal and Fair y The Santander Way) y
- ha seguido mejorando el resultado para los accionistas: con un aumento del beneficio después de impuestos del 24%; una mejora del ratio de eficiencia (46,9%); del ROTE (11,5%), y del CET1  fully loaded (9,83%).
“Estoy orgullosa de lo que hemos conseguido en el último año y tengo la convicción de que Santander está posicionado para ser el banco con más potencial para el futuro”, señaló la presidenta.
Como prioridades para 2016, además de la transformación comercial, Ana Botín subrayó que el banco se propone “utilizar sus activos de forma más eficiente, lo que mejorará la rentabilidad”. “Generaremos capital de forma consistente, para incrementar el dividendo y el beneficio por acción”, aseguró la presidenta de Santander, que precisó ante los inversores que, en el contexto de la política de mantener un pay-out de entre el 30% y el 40%, “el dividendo por acción aumentará desde 2016 y el beneficio por acción alcanzará un crecimiento de doble dígito en 2018”. 
El objetivo es “generar capital orgánicamente para situarlo por encima del 11% de CET1 fully loaded en 2018, si no antes”, y, para alcanzarlo, se hará hincapié en “optimizar los activos ponderados por riesgo, en ser muy transparentes en la asignación de capital y muy disciplinados en nuestra política de fusiones y adquisiciones”. Además, añadió, “la política de sacar filiales a Bolsa ya no será una prioridad”.  
La presidenta explicó que el programa de transformación empezará a dar sus frutos en 2016 en varias de las métricas comerciales y financieras:
En 2016, en lo que se refiere al grupo:
 Clientes vinculados de 13 a 15 millones (+15%), clientes digitales de 15 a 20 millones (+33%).
 Pequeñas y medianas empresas: ganancia de medio punto de cuota de mercado.
 Ratio de eficiencia estable en el 46,9% actual.
  Mejora del coste del crédito.
Localmente, los objetivos más importantes de los países para 2016 incluyen:
 En España, 2 millones de cuentas 1I2I3.
 En Brasil, se mantendrá la morosidad en línea con los bancos privados competidores.
 En UK, continuará el crecimiento del crédito a las pymes a un ritmo del 5% por encima del mercado.

Todo ello permitirá en 2016 un aumento del beneficio por acción y del dividendo.
En 2018, este plan de transformación “producirá resultados de mayor calidad y más previsibles que los de los competidores con mejora de la rentabilidad”. Botín explicó que los objetivos estratégicos incluyen poner el foco e invertir en tres áreas fundamentales: aumentar la vinculación de los clientes, innovación digital y excelencia operativa.
Y precisó los objetivos para 2018:
 Aumento de la rentabilidad (ROTE de aproximadamente 13%).
 Aumento del beneficio por acción, con un incremento a doble dígito en 2018.
 Fully loaded Core Tier 1 Equity (CET1) superior al 11%.
 Ratio de eficiencia por debajo del 45%.
 Un coste medio del crédito para los próximos tres años del 1,2%.
El cliente, en el centro de la transformación
Ganarse la confianza y la lealtad de los clientes es la clave de la transformación comercial. “La vinculación de clientes, la digitalización y la excelencia operativa nos permitirá ser más rentables y generar crecimiento por encima del mercado en los próximos diez años”, afirmó Ana Botín. Añadió que “2016 es sólo el inicio de la nueva etapa que nos llevará a alcanzar nuestro objetivo: ser el mejor banco comercial para nuestros empleados, clientes, accionistas y para la sociedad. Ser el mejor banco no significa ser el más grande, significa ser el mejor en satisfacción de clientes, resultados y rentabilidad para el accionista”.
Explicó que “tenemos un mercado potencial de 1.000 millones de clientes”, la población sumada de los diez países principales donde opera el banco. “En la actualidad, tenemos relación con más de 117 millones de clientes en todo el mundo y ahí está nuestra oportunidad”. 
El banco se ha fijado como objetivo para 2018 tener 17 millones de clientes particulares vinculados y 1,6 millones de pymes y empresas, un total de en torno a 18,5 millones. Ana Botín precisó que “los clientes vinculados tienden a ser clientes satisfechos” y que “el objetivo para 2018 es estar entre los tres primeros bancos por satisfacción de clientes en todos los mercados”. 
Además, se refirió a la excelencia operativa como palanca de transformación. “La digitalización será clave para alcanzar nuestro objetivo de mejorar la satisfacción del cliente al tiempo que mejoramos el ratio de eficiencia”, subrayó. “Estamos ampliando el número de clientes digitales a un ritmo del 15% o 20% anual, lo que nos llevará al objetivo de alcanzar la cifra de 30 millones de clientes digitales en 2018”.

Organización y modelo
En cuanto a los cambios realizados en los últimos meses, Botín destacó: “Una de las partes fundamentales de nuestro trabajo este año ha sido simplificar la organización del grupo. Hemos reducido el número de divisiones de 15 a 10, un 33% menos”. Además, “nuestro centro corporativo es cada vez más eficiente, y, lo más importante, aportará, incluso, más valor a los países”. En este sentido, destacó su función de control y supervisión, de facilitar que se compartan las mejores prácticas entre los países, economías de escala y el desarrollo de productos globales para los clientes. 
La presidenta se refirió también a la fortaleza del modelo Santander y al buen posicionamiento del banco para aprovechar las oportunidades del nuevo contexto económico, demográfico, regulatorio y tecnológico, así como los derivados de la necesidad de dar respuestas a las nuevas demandas sociales y de recuperar la confianza en el sector financiero.  “Somos grandes, pero no complejos y tenemos presencia en diez mercados principales con masa crítica y potencial suficiente para estar entre los tres primeros”. Y subrayó: “Nuestro futuro empieza con nuestra misión, nuestra visión y el cómo hacemos las cosas”. Además, recordó la importancia de “nuestra agenda de responsabilidad social, en la que nuestro objetivo es apoyar a 4,5 millones de personas en nuestros principales mercados entre 2016 y 2018”.
José Antonio Álvarez: “Aumentar los ingresos con disciplina en costes, riesgo y capital”
El consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, profundizó en la idea de la transformación y explicó que “la prioridad es el crecimiento de los ingresos al tiempo que mantenemos nuestras tradicionales medidas de disciplina en el ámbito de los costes, el riesgo y el capital”. Detalló las palancas de la transformación comercial del banco:
- Aumentar la vinculación de clientes: Para ello, es fundamental aumentar las relaciones transaccionales con los clientes existentes. “Una base de clientes vinculados de 18,5 millones permitirá al banco aumentar los ingresos en torno a 3.000 millones de euros”. 
- Digitalización: Santander aspira a duplicar el número de clientes digitales, hasta 30 millones, en 2018; 16 millones de clientes, en móviles. 
- Mejorar la satisfacción del cliente: El banco ha puesto en marcha iniciativas para medir y monitorizar la satisfacción del cliente. “Queremos estar en el top 3 por satisfacción de clientes en cada uno de nuestros 10 principales mercados”.
- Foco en segmentos más rentables y de mayor crecimiento: Álvarez mencionó las pymes, la financiación al consumo y la banca privada entre los segmentos con mayor capacidad para generar ingresos.

José Antonio Álvarez insistió en que el banco mantendrá su tradicional disciplina en costes y anunció que ha ampliado el objetivo de ahorro de costes a 3.000 millones de euros para 2018, una vez alcanzada en este año la meta de 2.000 millones de euros fijada para 2016. 
España: “500.000 cuentas 1|2|3 en cuatro meses; 4 millones en 2018”
El máximo responsable de Santander España, Rami Aboukhair, ofreció los primeros datos de la cuenta 1|2|3 en España, una estrategia que el banco ya ha probado con éxito en Reino Unido y que ha demostrado ser buena para los clientes y accionistas, puesto que incrementa la vinculación y satisfacción de clientes, así como los ingresos.
Desde su lanzamiento, a finales de mayo de este año, se han abierto 500.000 cuentas 1I2I3, de las cuales más de 135.000 (lo que supone unas 1.000 al día) corresponden a clientes que han traspasado su nómina a Banco Santander. Aboukhair señaló que en solo cuatro meses se han contratado 250.000 nuevas tarjetas de débito y crédito, y se han alcanzado más de siete domiciliaciones de recibos por cuenta. 
Aboukhair explicó que el importe medio de las nóminas supera en un 32% a la media anterior y el importe medio de las pensiones, un 36%. También destacó la multicanalidad de estos clientes, ya que una de cada tres cuentas formalizadas se ha hecho vía digital. Además, afirmó que a finales de 2018 Santander España espera contar con cuatro millones de clientes titulares de la cuenta 1|2|3.
Reino Unido: “Aumentaremos el crédito a pymes un 5% más que el mercado”.
El consejero delegado de Santander UK, Nathan Bostock, explicó que el banco ha cumplido sus objetivos para 2015 y se ha posicionado como uno de los competidores de los grandes bancos británicos. La entidad se ha fijado nuevos planes y objetivos para 2018, con el fin de lograr más crecimiento y rentabilidad recurrentes. Santander UK detalló sus tres prioridades estratégicas: 
- Aumentar el número de clientes vinculados en los segmentos de particulares, pymes y de banca corporativa, construyendo relaciones más sólidas y duraderas. - Alcanzar la excelencia operativa y digital, dando a los clientes el mejor servicio, donde y cuando lo necesiten. - Mantener el foco en la rentabilidad y en un balance fuerte, al tiempo que mantienen una fuerte posición de capital
Bostock afirmó: “Santander UK parte de una posición única para contribuir al progreso de las personas y las empresas. Nuestra exitosa estrategia hasta ahora nos coloca en una situación de partida buena para el contexto complejo y cambiante que estamos afrontando”. “Santander UK es ya un gran banco. Pero podemos ser incluso mejor. Tenemos los planes y el equipo para alcanzar el éxito. El resultado será un banco que genera crecimiento, obtiene rentabilidades recurrentes con un balance fuerte y una franquicia de clientes rentable”.

Brasil: “ROTE de entorno al 17% en 2018 y 1,4 millones más de clientes vinculados”
Sergio Rial, máximo responsable de Santander Brasil, destacó que en los últimos años el banco ha creado las bases para el crecimiento futuro con mejoras en la eficiencia, orientación hacia el servicio al cliente y mejora de la calidad de la cartera de crédito.
Además, el banco está bien posicionado para ganar cuota de mercado, gracias al potencial de bancarización, penetración del crédito y desarrollo a medio plazo de los mercados de capitales en la economía brasileña.
Como objetivos concretos, Sergio Rial anunció un objetivo de ROTE para 2018 de alrededor del 17%, frente al 15% actual (según criterio de grupo), y una mejora del ratio de eficiencia para situarlo en el 37% en el mismo periodo. Asimismo, anticipó el objetivo de aumentar en 1,4 millones la base total de clientes vinculados, particulares y pequeñas y medianas empresas, hasta 4,6 millones (un 42% más), gracias a la puesta en marcha de programas específicos diseñados para los distintos segmentos y un modelo comercial que coloca al cliente en el centro de todas las decisiones del negocio. Rial destacó la simplificación de los procesos para mejorar la experiencia del cliente y la mejora de la plataforma comercial, con una estrategia multicanal que permitirá duplicar el número de clientes digitales, hasta llegar a 9,2 millones en 2018. 
Cambios en el reporte público de las áreas de negocio
Banco Santander ha revisado los criterios de distribución de resultados de las diferentes unidades del grupo para reforzar la transparencia. Este reajuste no tiene ningún impacto en el beneficio del grupo, que es exactamente el mismo. El principal cambio es una sustancial reducción del área de Actividades Corporativas, debido a que se traslada a los países determinadas actividades de gestión del balance que hasta ahora se venía reflejando en dicha área.
Santander España se homologa con el resto de países del grupo y en sus cuentas se reflejará el impacto de la actividad de gestión financiera que hasta ahora aparecía en Actividades Corporativas. Esta decisión es consistente con la separación de los equipos que trabajan para el negocio en España de los del Centro Corporativo, así como con la creación del consejo de Santander España. Además, se crea una unidad de Actividad Inmobiliaria de España, que integrará estas actividades del banco en España, tanto las carteras en extinción como Metrovacesa, cuyos resultados se reportaban dentro de Actividades Corporativas. Por último, se completa la consolidación de Santander USA, que además del perímetro actual - Santander Bank, Santander Consumer USA, Santander Holding y Puerto Rico-, sumará la sucursal del banco en Nueva York y Banco Santander Miami.

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