lunes, 28 de diciembre de 2015

El Cloud Computing ya es parte de la operativa de los negocios

TELSA Mayorista cumple Treinta Años entregando la mejor tecnología global a nivel local

•                                      Actualmente cuenta con 5 divisiones de negocio: Conectividad, Video Vigilancia, Almacenamiento, Productividad, y Seguridad y una sexta en el 2016

•                                      Telsa ha mantenido un constante crecimiento que podría ubicarse entre el 8 y 15 por ciento anual, según la situación económico del país, pero aún en épocas de crisis económica, el mayorista se ha mantenido a la alza

•                                      En el 2016 lanzará promoción 30 Aniversario, 30 Soluciones

Durante tres décadas, Telsa Mayorista se ha distinguido y posicionado en el mercado mexicano como una compañía orientada a ofrecer al canal soluciones tecnológicas integrales líderes globales y con gran transcendencia en el mundo de las TICs; específicamente en nuestro país, ha introducido a las mejores marcas internacionales que constantemente invierten en investigación y desarrollo para garantizar calidad y alto desempeño en sus productos. Actualmente cuenta con 5 divisiones de negocio: Conectividad, Video Vigilancia, Almacenamiento, Productividad, y Seguridad.

En entrevista con el Lic. Jesús Salinas, CEO de Telsa Mayorista, nos comenta que: “En Telsa nos hemos resistido a solo mover cajas o entregar soluciones empaquetadas. Como empresa preocupada por el usuario final, nos movemos hacia la especialización, escuchamos, analizamos y asesoramos al distribuidor sobre la mejor forma sacar provecho a la tecnología, detectando sus principales beneficios. Las soluciones que ofrecemos son escalables, se integran con otras tecnologías y son probadas en nuestros laboratorios para brindar la mejor respuesta a la PyME, Gran Corporativo, Salud, Gobierno, etc.” agrego el directivo.

Cabe señalar que Telsa ha sido pionera en el mercado mexicano, al introducir marcas que hemos logrado posicionar como líderes locales, tal es el caso de Linksys y Netgear, ambas posicionadas ya en el mercado de tiendas retail. “Gracias a estas dos marcas, podemos decir que nuestra división de conectividad llego a ser una de las más destacadas por más de dos décadas, y continuamos con la integración de más marcas que fortalezcan nuestra oferta en este nicho” apunto el Lic. Salinas.

Otro ejemplo es la marca alemana Weissmann und Theis (WuT) con productos que resuelven requerimientos de conectividad con interfaces seriales y equipos I/O para plantas industriales, maquinaria, mezcladoras, básculas de alta capacidad entre otros.

En la división de Productividad, Telsa trajo a México el software de reconocimiento del habla Dragon Naturally Speaking, del fabricante líder, Nuance. El reconocimiento del habla de ha sido trascendental en la evolución tecnológica en el mundo y México no es la excepción.

“En estos treinta años de vida Telsa tiene la gran satisfacción de haber traído marcas y productos tecnológicos que han venido a contribuir al desarrollo de la infraestructura de múltiples empresas e instituciones. Nuestros productos están instalados y funcionando en gobiernos estatales, grandes corporativos, instituciones financieras, educativas, de salud, Televisoras, ISP’s y muchas otras” comenta la Lic. Naghieli Salinas, gerente de mercadotecnia en Telsa.

El portafolio de Telsa está respaldado por el servicio antes, durante y después de la venta, y por supuesto la capacitación continua, para el logro de implementaciones exitosas. “Contamos actualmente con 5 divisiones dentro de las que se encuentra la de almacenamiento de datos y video con tecnologías de Nexsan, Promise, QNAP y Qualstar. Incluimos hardware para la protección de datos, data centers, cloud computing, big data, media y entretenimiento, ambientes virtualizados, entre otros” comento la ejecutiva.

“Podemos destacar también nuestra división de video vigilancia, con la cual ofrecemos soluciones de cámaras IP, sistemas NVR y software. Hemos atendido requerimientos para proyectos de cientos de cámaras tanto para oficinas como para grandes extensiones como bodegas y almacenes, así como para zonas públicas como son calles, parques, entre otras”

De acuerdo con la ejecutiva, durante el 2016 el mayorista incluirá un mayor número de marcas en su portafolio, y reforzará su oferta con Qualstar en relación a librerías de cintas que traen tecnologías más rápidas, costo-efectivas y con redundancia de datos automatizada. Además, consolidará la nueva división de puntos de venta con software, hardware y asesoría al canal de distribución para los procesos de implementación. Este nuevo concepto de negocio requiere que los socios de Telsa se certifiquen según el tipo de solución que deseen ofrecer.

Crecimiento de Telsa durante treinta años

De acuerdo con los directivos de la empresa, Telsa ha mantenido un constante crecimiento que podría ubicarse entre el 8 y 15 por ciento anual, según la situación económico del país, pero aún en épocas de crisis económica, el mayorista se ha mantenido a la alza. “Los años típicos de crisis de los ochenta y noventa no afectaron sustancialmente el logro de nuestro objetivos de crecimiento, esto es un claro ejemplo de que en México, sí se puede” apunto el Lic. Salinas.

Telsa ha obtenido un mayor crecimiento con el canal, pues ha aumentado su base de canales y ha fortalecido sus cinco divisiones de negocio; y para el 2016 se integrará una división más.


Tendencias tecnológicas

Las tendencias tecnológicas evidentemente han creado nuevos requerimientos, la brecha tecnológica entre México y el país vecino del norte se ha reducido rápidamente y esto se evidencia con el creciente uso del Internet, redes sociales y comercio electrónico, IoT, Cloud, y la evolución en el video de alta definición (HD), y un sinfín de cambios que obligan a los distribuidores a estar preparados y capacitados para responder a la demanda de las diferentes industrias.

Por otro lado, el gasto mundial en Infraestructura tecnológica está creciendo, nos acercamos, según Gartner, a los 5 billones de USD. Existe un enorme número de posibilidades de negocio para el Canal de Distribución por lo que es importante tener a los aliados tecnológicos correctos.

“Definitivamente hay en el mercado una amplia variedad de Mayoristas que ofrecen tecnología; sin embargo, somos pocos los mayoristas enfocados a ofrecer un verdadero apoyo de soluciones, y contamos con la infraestructura para capacitar al canal ya sea de forma física como remota” apunto Naghieli Salinas.  

Lo nuevo en Telsa para el 2016

Telsa anuncia el inicio de una campaña llamada “30 Aniversario, 30 Soluciones” la cual arrancará el 15 de enero de 2016.
El mayorista cada 15 días presentará 5 Soluciones identificadas por sector, incluirá precios especiales y capacitaciones. Más información sobre la campaña en: www.telsa.com.mx, y redes sociales.

“Los mercado a los que queremos llegar con estas 30 Soluciones son: Bancario, Salud, Educación, Retail, Corporativos, Gobirno, TV, Post Producción, entre otros” comenta Naghieli.

Mensaje de Jesús Salinas para el Canal

Estamos en uno de los momentos más importantes de la vida moderna, la tecnología está dando un giro espectacular y la información del Big Data en las empresas les ampliará sustancialmente su capacidad de actuar. El Cloud Computing ya es parte de la operativa de los negocios. La nube no sólo reducirá costos también generará servicios a los que las empresas accederán para soportar gran parte de sus procesos.


Los CIO’s y sus equipo de trabajo se preparan o están listos para reconfigurar las infraestructuras de las empresas, están evaluando Marcas, Equipos y Tecnologías para fortalecer el músculo tecnológico que soporten las estrategias de negocio modernas y las nuevas formas de interacción con los clientes. Dentro de sus prioridades se encuentran la búsqueda de soluciones que les ofrezcan una administración sencilla, disminución de riesgos, plataformas escalables y seguras, equipos de alto desempeño e Interoperabilidad, buscan alianzas de servicios y soporte técnico con un enfoque de consultoría.

Es el momento en el que los distribuidores deben profundizar en el conocimiento de las tecnologías y tener verdaderos aliados de negocio que les permitan aprovechar al máximo la tendencia de crecimientos de consumo tecnológico que vienen en el corto y mediano plazo.

Los invitamos a acercarse a conocer nuestras marcas, a afiliarse a nuestra red de distribución; y a capacitarse con nosotros.  En Telsa seguiremos atentos a los requerimientos del canal bajo el enfoque de soluciones en cada una de las divisiones antes mencionadas ofreciendo nuevos productos de almacenamiento y soluciones para punto de venta con la mejor disposición de asesorarlos y ofrecerles la información y capacitación necesaria para que puedan incrementar sus negocios con soluciones eficaces.



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martes, 22 de diciembre de 2015

FIRMAN MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS NUEVO ACUERDO BILATERAL DE SERVICIOS AÉREOS



·        Gerardo Ruiz Esparza y Anthony Foxx, secretarios de Transportes de México y Estados Unidos, respectivamente, signaron el documento

·        Refrenda el alto nivel de cooperación y corresponsabilidad que caracteriza la relación entre ambas naciones

·        Sustituirá al acuerdo vigente desde 1960; promoverá un mayor desarrollo de la región, al abrir nuevas rutas e impulsar el comercio

·        Estuvieron presentes Francisco Javier de Arrigunaga Gómez del Campo,  Miguel Alemán Velasco, Miguel Alemán Magnani, José Luis Garza Álvarez, Arturo Alcántara Rojas,  Juan Carlos Zuazua Cosío y Enrique Beltranena Mejicano
            
·        En otro punto de su gira, el titular de la SCT se reunió con especialistas del MITRE

El secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza y su homólogo de Estados Unidos, Anthony Foxx, firmaron el nuevo Acuerdo Bilateral de Servicios Aéreos entre México y Estados Unidos de América, en el marco de la gira de trabajo que sostuvo el titular de la SCT en la ciudad de Washington.

Durante el acto, en el que fungió como anfitrión el embajador de México en el vecino país, Miguel Basáñez Ebergenyi, el titular de la SCT expresó que con este acuerdo se inaugura una etapa en la relación bilateral, que contribuye a la consolidación de América del Norte como relevante región económica, comercial y turística en el mundo.

Indicó que el documento se enmarca en las acciones encaminadas a consolidar a México como una plataforma logística global de alto valor agregado, que cuente con una infraestructura de movilidad y conectividad, que a su vez permita la plena inserción a los mercados internacionales, a fin de lograr mayor competitividad y productividad.

Así mismo se refrenda el alto nivel de cooperación y corresponsabilidad que ha caracterizado la relación entre ambas naciones, concluyó Ruiz Esparza.

En su oportunidad, el secretario Anthony Foxx, señaló que es un gran día para ambas naciones ya que este acuerdo beneficiará a los Estados Unidos y las aerolíneas mexicanas, al permitir mayor acceso al mercado para las compañías aéreas de pasajeros y carga.

Puntualizó que eleva y fortalece la relación comercial y económica entre ambos países y avanza en la meta de prosperidad compartida, al fortalecer el intercambio turístico y de negocios.

El titular de la SCT estuvo acompañado por la subsecretaria Yuriria Mascott Pérez y los directores generales de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Alfonso Sarabia de la Garza; del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Federico Patiño Márquez; de Vinculación, Mario de La Vega Grajales y Alexandro Argudín Leroy, del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

También asistieron al acto, Francisco Leopoldo de Rosenzweig Mendialdúa, subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía;  Carlos Pérez Verdía Canales, subsecretario para América del Norte de la Secretaría de Relaciones Exteriores; Francisco Javier de Arrigunaga Gómez del Campo, presidente del Consejo de Administración de Aeroméxico;  Miguel Alemán Velasco, presidente de Interjet; Miguel Alemán Magnani, presidente ejecutivo de Interjet; José Luis Garza Álvarez, director General de Interjet; Arturo Alcántara Rojas, socio de Vivaaerobus;  Juan Carlos Zuazua Cosío, director general de Vivaaerobus y Enrique Beltranena Mejicano, Director General de Volaris.

El nuevo Acuerdo Bilateral de Servicios Aéreos entre México y los Estados Unidos inserta a la aviación mexicana en el más alto nivel de competencia, por lo que sus beneficios se reflejarán principalmente con el usuario a través del fomento de tarifas equitativas y más frecuencias y destinos.

El Acuerdo entrará en vigor una vez que sea aprobado por el Senado mexicano.

Se trata de un logro consensuado, pues en su consolidación se contó en todo momento con el conocimiento y activa participación de las aerolíneas y representantes.

Al ampliar algunas frecuencias y destinos, se abren nuevas oportunidades comerciales como, por ejemplo, que una aerolínea mexicana o norteamericana pueda operar en cualquier ciudad entre México y Estados Unidos, sin límite de frecuencia, siempre que esto se dé en igualdad de condiciones para ambas partes.

El mercado doméstico se reserva a la industria nacional y está prohibido el traslado de pasajeros entre ciudades del mismo país por una línea extranjera (cabotaje).

Al abrir la posibilidad de transportar mercancía entre ambas naciones y desde una ciudad de la contraparte a un tercer país, se fomenta el comercio, la generación de empleo y la expansión de la industria aérea de carga.

Como en todas las acciones que realiza la SCT y en apego a su ánimo permanente de transparencia absoluta, el texto íntegro del Acuerdo que se firmó está publicado en el portal web de la SCT.
Tras la firma del acuerdo, el secretario Gerardo Ruiz Esparza sostuvo una reunión de trabajo con especialistas del Fondo de Investigación del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MITRE), con lo que concluyó su gira de trabajo por este país.

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lunes, 21 de diciembre de 2015

Prathap Dendi es el Director General de Tecnologías Emergentes de AppDynamics.



1)                  En 2016, las máquinas nos harán más humanos y más sociales. Errar es de humanos – sólo las máquinas son perfectas. Soy un firme creyente de que la próxima revolución industrial será la de las máquinas conectadas. Estas máquinas, que pueden ser dispositivos personales para vestir, autos inteligentes que se manejan por sí mismos o tecnología de infraestructura de gran escala, trabajarán conjuntamente para hacer a nuestra sociedad más segura, más saludable y más social. Tomemos como ejemplo a los autos que se conducirán por sí mismos. Estos automóviles autónomos garantizan la seguridad al proteger también a todos los autos que están a su alrededor. Tocar la bocina de manera descortés pronto será un hábito olvidado de nuestros ancestros. Existe un número cada vez mayor de herramientas que ayudan a automatizar las interacciones humanas ‘sociales’, como son las aplicaciones que automatizan sus publicaciones en los medios sociales (lea: Facebook Parse SDK para IoT). También hay herramientas que hacen que las máquinas compartan información de manera interactiva como lo harían los humanos, como es el caso de los edificios inteligentes que cuentan con sensores que le pueden decir cuánta energía ‘ellos’ han ahorrado. Pero ese tipo de automatización – sólo porque las máquinas la están facilitando – no nos hace menos humanos. De hecho, literalmente nos están conectando con un grupo mucho más amplio de la humanidad. Las máquinas pueden recolectar una increíble cantidad de información que, cuando se analiza y se interpreta correctamente, nos dice más de lo que hemos sabido sobre lo que motiva a los humanos a moverse y moverse mejor.

2)                  El hardware se está comiendo al software: Todos los procesos de negocio serán tocados por uno o más dispositivos del IoT para finales del próximo año. Actualmente, Gartner estima que el Internet de las Cosas (IoT) toca a 5 mil millones de dispositivos, y se prevé que este número aumente a 25 mil millones para el año 2020. Esto no genera problemas de escala, sino también mayores demandas de la infraestructura y las aplicaciones. Todos los procesos de negocio que se manejan mediante el software o en los que éste tiene impacto, que son la gran mayoría, serán trastocados por un dispositivo de IoT – como sensores inteligentes, impulsores, tecnología equipada con NFC y mucho más. Por ejemplo, las compañías aseguradoras dependerán cada vez más del software para realizar diagnósticos a bordo, los vehículos serán cada vez más autónomos para alertar a los conductores de que es necesario darles mantenimiento de acuerdo con las condiciones, y las fábricas podrán optimizar sus operaciones gracias a los sensores integrados en su equipo. Estos son sólo algunos de muchos ejemplos.

3)                  Los países en desarrollo superarán a los países avanzados en la adopción del IoT. Los países industrializados ya tienen una infraestructura física bastante bien establecida (como carreteras y transporte) que dificultan mucho la transición a una tecnología totalmente nueva. Es por esto que creo que los países en desarrollo que han estado añadiendo nueva infraestructura de forma constante – como Brasil, India y China – superarán a los países avanzados en términos de la adopción del IoT. Para los países en desarrollo es mucho más sencillo instalar nuevos sensores y dispositivos conectados donde aún no existen edificios comerciales. China y otros países en desarrollo tienen la gran oportunidad de implementar procesos de IoT ya que pueden partir de cero, contrario a tener que construir sobre una infraestructura legada o tener que modificarla. Dicho de otro modo, el IoT es un detonador del crecimiento de las economías – mientras que es algo que ‘es bueno tener’ en los países tecnológicamente más avanzados como Estados Unidos.

4)                  Privacidad de los Datos: 2016 es el punto de inflexión para el ‘dilema moral de la codificación’. Este año hemos visto brechas de datos espectaculares en todos los sectores. Creo que 2016 hará palidecer a 2015. No estoy muy a favor de infundir temor y gritar que ‘el cielo se está cayendo’, pero la gran enormidad de datos que el IoT reúne realmente hace que me pregunte si comprendemos las implicaciones de la privacidad de los datos. Son cada vez más los dispositivos que se conectan a Internet diariamente, borrando los límites entre el software y el hardware. A medida que la fabricación de hardware del IoT siga aumentando, millones de desarrollos de software deben garantizar que la seguridad ocupe un lugar preponderante en su proceso de desarrollo al tiempo de responder rápidamente a las demandas de los usuarios. Y ya que las caídas del servicio no son una opción para los dispositivos del IoT, sean de consumo o industriales, acelerar la entrega de software es vital para el éxito de la innovación del IoT. Sin embargo, estas demandas presentan lo que creo es un ‘dilema moral de codificación’ en constante crecimiento que alcanzará su punto de inflexión en 2016. Nos estamos acercando al punto crucial en el que a los gobiernos y las empresas – y a los desarrolladores – se les obligará a hacer algo al respecto. Al igual que los médicos que hacen su Juramento Hipocrático de no dañara a sus pacientes, ¿no deberían los desarrolladores tener la responsabilidad de escribir código que no dañe a los usuarios? Tenemos un problema de desarrolladores, y necesitamos trabajar juntos lo más pronto posible (entre más pronto mejor) para crear los estándares y el código moral que alivie estas preocupaciones por la seguridad de los datos que van en aumento cada día.

Acerca de AppDynamics
AppDynamics es una compañía de inteligencia de aplicaciones que le ofrece a las empresas la próxima generación de software APM para monitorear, gestionar, analizar y optimizar las experiencias de los clientes y los entornos de software más complejos detrás de ellos. Creada para las necesidades de las empresas definidas por software, nuestra Application Intelligence Platform ofrece una vista complete y en tiempo real del rendimiento de las aplicaciones para ayudar a las compañías a competir más efectivamente y ganar en sus mercados, lograr una satisfacción más alta de los clientes , aumentar los ingresos y reducir los costos. Muchas de las marcas más grandes y representativas del mundo eligen a AppDynamics para acelerar su transformación digital y mejorar las experiencias de sus clientes, incluyendo a Citrix, Concur, DIRECTV, eHarmony, Kraft, MTV Networks, NASDAQ, Nike, Pearson, Progressive Insurance y Sephora. Para consultar más información, visite appdynamics.com.

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Trabajando en el conocimiento de los Túneles

ITA COSUF: 2 días completos de Práctica y Teoría. Taller privado con visita a Elba túnel y funcionamiento Centro Hochbahn dio excelentes Insights

Lausana (Suiza), 11 de diciembre 2015.- Es muy bien sabido que la actividade en red es de las más importantes de la vida empresarial moderna. Para los miembros del ITA COSUF se trata de una experiencia vivida.

"Regularmente organizamos para nuestros miembros este taller privado a utilizar nuestra excelente red para discutir e informar sobre los últimos temas en el ámbito de la seguridad operacional y la seguridad en las instalaciones subterráneas", explica el Dr. Roland Leucker, presidente de ITA COSUF la intención de la último evento en Hamburgo / Alemania el 28 de octubre al 29 de 2015 (Fig. 1).

Alrededor de 30 miembros ITA COSUF tuvieron la gran oportunidad de visitar el túnel del Elba con una demostración de ventilación del túnel, el Centro de Control de Elba túnel y el Centro de Operaciones de Hochbahn (metro y operador de transporte público de Hamburgo) en la metrópoli orilla norte.

Invitación Conjunta y Organización
El taller, las reuniones de Actividad Grupos y la Junta Directiva se organizaron por el Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer Hamburgo (LSBG, Agencia Estatal de Caminos, Puentes y Agua Hamburgo) y el ITA COSUF.

El primer día estaba reservado para las reuniones internas de la Junta Directiva ITA COSUF y los cuatro grupos de actividades. El segundo día fue bien llenada con presentaciones técnicas, visitas al túnel del Elba con Sala de Control y del tubo del túnel y así el Centro Operativo Hochbahn (metro y operador de transporte público de Hamburgo).

Presentaciones Técnicas
La práctica no es nada sin la teoría y siguiendo esta idea, los participantes fueron informados acerca de algunos detalles interesantes en la mañana del Jueves, 29 de octubre de 2015.

En primer lugar Christina Kluge, LSBG oficial de seguridad del túnel, hizo una breve visión general sobre los túneles y proyectos de gran escala en el área de Hamburgo, con enfoque en la seguridad operacional. Después de una presentación de Karl-Heinz Reintjes, Deges Jefe del Departamento de Estructuras de Ingeniería Civil, sobre los tres nuevos túneles de la autopista A7 en el curso de la extensión A7 seguido la información general sobre el programa de reformas y el concepto de seguridad del túnel del Elba nuevo desde Christina Kluge.

También describió las lecciones aprendidas de los incidentes ocurrieron en el túnel del Elba. Finalmente Rainer Petersen, LSBG Tráfico Ingeniero, explicó el nuevo sistema automático de detección de incidentes rápido en el túnel del Elba.

Elba Túnel con Centro de Control
Uno de los aspectos más destacados del taller en Hamburgo fue la visita al Centro de Control del túnel del Elba desde donde todos los túneles se hacen funcionar (Fig. 2). Los cuatro Elbe Tunnel tubos a conectar la zona urbana del sur de mayor Hamburgo con la parte norte de la metrópoli.

Casi 124.000 vehículos por día están cruzando bajo el río Elba, en estos cuatro tubos y por esta razón el túnel del Elba es uno de los túneles de carreteras más transitadas de Europa. Algunos incidentes menores y algunos incendios de vehículos se producen durante un año.

Por otra parte, las autoridades viales han estructurado para gestionar el tráfico de forma dinámica entre los tubos. Sin embargo, debido a su concepto de seguridad bien reconocido el túnel del Elba es uno de los túneles más seguros de carretera en todo el mundo.

El nuevo concepto de ventilación después de la actualización y en el nuevo tubo significa que 64 fans jet dan cuenta de la ventilación necesaria en condiciones operativas diarias. En caso de un incendio 8 ventiladores axiales y 196 amortiguadores extraer el humo en ambos extremos del túnel.

Después de una breve introducción de las diferentes funciones del centro de control de los miembros COSUF se enteró de que la sala de control se hará apto para los tres nuevos túneles de carretera de la ampliación de la autopista A7.

La parte más aventurera de la visita del Elba túnel fue el paseo en uno de los cuatro túneles con una espectacular demostración del sistema de extracción de humos (Fig. 3). Los especialistas COSUF estaban muy impresionados por la organización y el funcionamiento de este destacado centro de control del túnel.

Hochbahn Centro Operativo
La tarde se ha reservado para el segundo punto culminante del taller de Hamburgo, la visita del Centro de Operaciones de la Hamburg Hochbahn (Fig. 4). Desde este Centro de toda la red de metro subterráneo (más de 100 km de largo) y gran parte del sistema de autobuses en Hamburgo son operados por la hamburguesa Hochbahn. Alrededor de 111 rutas de autobús y cuatro líneas de metro en el área metropolitana de Hamburgo bajo el control de este Centro.

Unirse a ITA COSUF es muy fácil. Está no necesita ser un miembro de ITA y por esta razón ITA COSUF da la bienvenida a los miembros corporativos e individuales.

Centro de Excelencia
ITA COSUF es el primer comité de la ITA, la Asociación Internacional de Túneles Espacio subterráneo, fundada en 2005. Es el Centro de Excelencia consiste en aprox. 80 organizaciones miembros corporativos y empresas de 25 países de todo el mundo. La Asociación Mundial de la Carretera AIPCR también está apoyando ITA COSUF. Desde el COSUF primer principio, es una plataforma para la comunicación en la seguridad operacional y la seguridad en las instalaciones subterráneas. Sólo los mejores especialistas en el campo de la construcción de túneles están discutiendo en cuatro grupos de actividades distintas de las últimas novedades.

Figuras:


Figura 1: Los participantes del taller ITA COSUF en noviembre 2015 en Hamburgo / Alemania


Figura 2: Elba Centro de Control Túnel controlar 124.000 vehículos por día en cuatro tubos del túnel


Figura 3: Muy espectacular demostración del sistema de extracción de humo en uno de los tubos del túnel del Elba


Figura 4: Centro de Operaciones de la Hamburg Hochbahn
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Trabajadores en túneles

ITA COSUF: 2 Days full of Practice and Theory. Private Workshop with Visit to Elbe Tunnel and Operating Centre Hochbahn gave excellent Insights

Lausanne (CH), 11 December 2015.- It is very well known that networking is one of the most important activities of modern business life. For the members of ITA COSUF this is a lived experience. "Regularly we organize for our members this private workshop to use our excellent network to discuss and inform about the latest topics in the field of operational safety and security in underground facilities," explains Dr. Roland Leucker, chairman of ITA COSUF the intention of the latest event in Hamburg/Germany on October 28 to 29, 2015 (Fig. 1). Around 30 ITA COSUF members took the great opportunity to visit the Elbe Tunnel with a Tunnel Ventilation Demonstration, the Elbe Tunnel Control Centre and the Operating Centre of Hochbahn (metro and public transport operator of Hamburg) in the northern waterside metropolis.

Joint Invitation and Organisation
The workshop, meetings of Activity Groups and the Steering Board were organised by the Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer Hamburg (LSBG, State Agency of Roads, Bridges and Water Hamburg) and ITA COSUF. The first day was reserved for internal meetings of the ITA COSUF Steering Board and the four Activity Groups. The second day was well-filled with technical presentations, site visits to the Elbe Tunnel with Control Room and Tunnel Tube and as well the Operating Centre Hochbahn (metro and public transport operator of Hamburg).

Technical Presentations
Practice is nothing without theory and following this idea, the participants were informed about some interesting details in the morning of Thursday, 29th October 2015. First of all Christina Kluge, LSBG Tunnel Safety Officer, gave a short overview on tunnels and large scale projects in the Hamburg area with focus on operational safety. After a presentation from Karl-Heinz Reintjes, DEGES Head of department Civil Engineering Structures, about the three new tunnels on the motorway A7 in the course of the A7 extension followed general information about the refurbishment programme and the safety concept of the Elbe Tunnel again from Christina Kluge. She also described the lessons learned from incidents happened at the Elbe Tunnel. Finally Rainer Petersen, LSBG Senior Traffic Engineer, explained the new automatic system for fast incident detection at the Elbe Tunnel.

Elbe Tunnel with Control Centre
One of the highlights of the workshop in Hamburg was the visit to the Elbe Tunnel Control Centre from where all tunnels are operated (Fig. 2). The four Elbe Tunnel Tubes are connecting the southern urban area of greater Hamburg with the northern part of the metropolis. Almost 124,000 vehicles per day are crossing under the river Elbe in these four tubes and for this reason the Elbe Tunnel is one of the busiest road tunnels in Europe. Some smaller incidents and a few vehicle fires occur during a year. Moreover, the road authorities have structured to manage traffic dynamically between the tubes. However, due to its well-recognized safety concept the Elbe Tunnel is one of the safest road tunnels worldwide. The new ventilation concept after upgrade and in the new tube means that 64 jet fans realize the necessary ventilation under daily operational conditions. In case of a fire 8 axial fans and 196 dampers extract the smoke at both ends of the tunnel.

After a brief introduction of the different functions of the control centre the COSUF members learnt that the control room will be made fit for the three new road tunnels of the extension of the motorway A7. The most adventurous part of the Elbe Tunnel visit was the walk into one of the four tunnels with a spectacular demonstration of the smoke extraction system (Fig. 3). The COSUF specialists were very impressed by the organisation and the performance of this outstanding Tunnel Control Centre.

Hochbahn Operating Centre
The afternoon has been reserved for the second highlight of the Hamburg workshop, the visit of the Operating Centre of the Hamburg Hochbahn (Fig. 4). From this Centre the whole underground metro system (more than 100 km long) and large parts of the bus system in Hamburg are operated by the Hamburger Hochbahn. Around 111 bus routes and four underground lines in the Hamburg greater area under the control of this Centre.

Joining ITA COSUF is very easy. It´s not needed to be an ITA member and for this reason ITA COSUF welcomes corporate and individual members.

Centre of Excellence
ITA COSUF is the first committee of the ITA, the International Tunnelling and Underground Space Association, founded in 2005. It is the Centre of Excellence consisting of approx. 80 corporate member organisations and companies from 25 countries all over the world. The World Road Association PIARC is also supporting ITA COSUF. Since the very first beginning COSUF is a platform for communication on operational safety and security in underground facilities. Only the best specialists in the field of tunnelling are discussing in four different activity groups about the latest developments.


Figures:


Figure 1: The participants of the ITA COSUF workshop in November 2015 in Hamburg/Germany


Figure 2: Elbe Tunnel Control Centre controlling 124,000 vehicles per day in four tunnel tubes


Figure 3: Very spectacular demonstration of the smoke extraction system in one of the Elbe Tunnel Tubes



Figure 4: Operating Centre of the Hamburg Hochbahn
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martes, 15 de diciembre de 2015

A octubre del 2015, los activos netos de las Siefores crecieron 10%

2015, UN AÑO DEDICADO POR LA AFORES A ELEVAR LA CALIDAD DEL SERVICIO A LOS TRABAJADORES Y EL RENDIMIENTO DE SUS AHORROS

 -  En 2015 se introdujeron cambios muy importantes orientados a elevar la calidad del servicio que ofrecen las Afores a sus trabajadores
-  Se reducen los tiempos de atención, se aumenta la seguridad de la información y se certifica a los promotores
 -  Se intensifican las actividades de difusión y promoción de la cultura de ahorro para el retiro
-  Se desarrollan vehículos de inversión con un potencial mayor de rendimientos
-  “Estamos comprometidos con el propósito de ofrecer mejores condiciones de retiro para los trabajadores”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Amafore, Carlos Noriega  
-Mala atención a periodistas por parte de la agencia contratada por AMAFORE; menosprecio y discriminación de ejecutivos de Zimat, que encabeza Martha Mejía.


Ciudad de México, 04 de diciembre del 2015. En  un encuentro  con  representantes de los medios  de  comunicación  en  el  que  hizo  un  balance  del  año,  Carlos  Noriega  Curtis, Presidente Ejecutivo de AMAFORE, destacó que a octubre del 2015, los activos netos de las Siefores  crecieron  10%  en  comparación  con  el  mismo  periodo  del  2014,  representando 14% del Producto Interno Bruto. Asimismo, las cuentas administradas se incrementaron 4% hasta alcanzar 54 millones 292,966 cuentas individuales, hasta el décimo mes del año.  


Los rendimientos desde que inició el sistema se situaron en 11.4% anual promedio, es decir 5.3%  promedio  anual  por  encima  de  la  inflación.  Asimismo,  el  cobro  de  comisiones  por parte de las Administradoras mantuvo una fuerte tendencia a la baja alcanzando un nivel promedio de 1.11% en 2015. 

“Tenemos  un  Sistema  de  Ahorro  para  el  Retiro  muy  sólido,  responsable  y  con  una  gran vocación que día a día está mejorando en su atención y servicio para estar más cerca de los trabajadores  y  poder  ayudarles  no  sólo  para  elevar  su  pensión,  sino  sobre  todo asesorándolos a  lo largo  de su  vida productiva  para construir un patrimonio que  les dará calidad de vida en un futuro”, destacó Carlos Noriega.

El  doctor  Noriega resaltó que  es  indispensable avanzar hacia una segunda generación de reformas estructurales en materia de pensiones, que fortalezca el ahorro y genere mayores rendimientos y simultáneamente implementar acciones orientadas a la calidad del servicio que cotidianamente ofrecen las Afores a sus trabajadores afiliados. 

En particular destaca la institucionalización a partir de marzo de este año de un Expediente Electrónico  que  consigna  los  datos  personales  del  trabajador  y  el  historial  de  su  cuenta individual, lo cual contribuye a dar mayor certidumbre a la información del trabajador. Está previsto  que  este  expediente  se  fortalezca  próximamente  con  indicadores  biométricos (huella dactilar) lo cual dotará de mayor seguridad en la administración de las cuentas y los recursos y permitirá agilizar los trámites que solicite el trabajador. 

En  junio  se  inició  el  trámite  de  retiros  por  desempleo  en  las  ventanillas  de  las  Afores, evitándole  al  trabajador  la  necesidad  de  acudir  previamente  a  las  oficinas  del  IMSS  para solicitar  la  constancia  de  desempleo.  Así  el  trabajador  ahorra  tiempo  para  obtener  su dinero. 

En  septiembre  se  inició  la  certificación  de  Agentes  Promotores  por  una  institución independiente,  lo  cual  contribuirá  a  elevar  la  calidad  del  servicio  de  orientación  al trabajador, de modo que éste cuente con mejor información para la toma de decisiones en materia de ahorro, traspaso de cuentas y solicitud de retiros por desempleo. 

Durante el año se amplió la información que se le provee al trabajador a través del Estado de Cuenta que se envía cada cuatro meses al año al trabajador y se mejoró el diseño del Informe  Previsional;  este  punto  es  crítico  para  empoderar  al  trabajador  de  su  cuenta individual. 

En materia de promoción del ahorro voluntario,  se amplió el número de establecimientos donde  se  pueden  hacer  aportaciones  de  una  manera  ágil  y  sencilla,  lo  cual  permite  un mejor acercamiento de las Afores a los trabajadores. 

El  sector  de  las  Afores  participó  junto  con  sus  autoridades  en  el  diseño  de  nuevos instrumentos  de  inversión,  la  Fibra  E  y  el  CEPI,  con  lo  cual  los  portafolios  de  inversión podrán alcanzar mejores rendimientos al mismo tiempo que se genere más y mejor empleo en el país.

Por último, cabe destacar la  intensificación  de  las campañas  de  difusión  de  la  cultura del ahorro  para  el  retiro.  Por  segundo  año  consecutivo  se  aprovechó  la  afición  al  deporte, particularmente  el  futbol,  para  propiciar  el  ahorro  voluntario.  “Adicional  a  todos  estos esfuerzos  tenemos  una  política  de  apertura  e  información  permanente  que  busca contribuir  a  la  educación  financiera  de  nuestro  país,  para  tener  no  sólo  mejores condiciones  de  retiro,  sino  en  general  personas  mejor  informadas  que  decidan correctamente para su bienestar presente y futuro”, comentó Carlos Noriega Curtis. 

Como  parte  de  sus  estatutos  fundacionales,  la  Amafore  diseña  e  implementa  distintas estrategias de comunicación  y  acercamiento con los  trabajadores  a  través  de  la iniciativa Prepara tu Futuro (www.preparatufuturo.mx) un sitio dedicado a responder esas preguntas de manera útil, veraz y sencilla, para que los trabajadores de México conozcan el sistema de  ahorro  para  el  retiro  y  se  sumerjan en  la  cultura financiera que  les  permitirá manejar mejor su dinero después de la jubilación.        
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Acerca de Amafore. La Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro (Amafore) es la organización que aglutina  y  representa  a  las  Administradoras de  Fondos  para  el  Retiro  (Afores)  ante  las  autoridades,  los  medios  y otros participantes del mercado. Amafore fue fundada en 1997 para fortalecer y consolidar el Sistema de Ahorro para el Retiro  (SAR)  en  México.  Sus  principales  actividades  son:  la  difusión  del  sistema  entre  la  población,  la  promoción  de educación financiera, el desarrollo de foros de discusión para identificar las mejores prácticas financieras y operativas, la investigación, la construcción de alianzas estratégicas y el impulso de políticas regulatorias y económicas.
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Por otra parte, durante el desayuno que anualmente ofrece AMAFORE a periodistas, se generaron comentarios por parte de los comunicadores debido a lo que calificaron como un mal manejo de logística y pésima atención de los ejecutivos, que exhibieron nula capacitación en el trato a personas, por parte de la Agencia Zimat, que encabeza Martha Mejía.

Destacó el menosprecio y la discriminación en el servicio ofrecido, sobre todo a fotógrafos y comunicadores de sitios web y redes sociales, quienes recomendaron la contratación de una agencia con ejecutuivos profesionales en el trato a las personas.

A decir de numerosos periodistas que han sido víctimas del maltrato, grosería, menosprecio y poca calidad en el manejo de la comunicación persona a persona por parte de algunos ejecutivos de esta agencia, es recomendable que Martha Mejía invierta en capacitación.

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jueves, 10 de diciembre de 2015

Centro de Desarrollo y Soporte TOTVS: perfeccionando productos y soluciones desde Querétaro, para toda América Latina



Talento orgullosamente mexicano que apoya a la empresa brasileña en la sustentación e innovación de sus productos

México, D.F., 10 de diciembre de 2015.- TOTVS, empresa brasileña líder en el desarrollo de software de gestión, dio a conocer hace algunos meses por qué ha hecho de México su central de operaciones para atender el mercado de las TI en la zona norte de América Latina, lo cual se debe principalmente a su liderazgo en comercio exterior, al ambiente de confianza para la Inversión Extranjera Directa (IED) y a su desempeño en sectores clave, como el manufacturero, el cual, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), mostró en septiembre un crecimiento anual de 0.4 puntos para ubicarse en 52.6 puntos en referencia al Índice de Pedidos Manufactureros (IPM).[i]

Si bien esto es muy significativo, también lo es el hecho de que México es un país que cuenta con importantes centros industriales y de negocios como es el caso de Querétaro, estado que este año ha tenido un importante aumento de la actividad económica y que es donde TOTVS estableció su Centro de Desarrollo y Soporte, el cual atiende, además de México, a Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela, Argentina y el Caribe (República Dominicana).

“Dentro de nuestra estrategia comercial regional tenemos muy clara la importancia del desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas aplicadas a los diferentes segmentos de mercado en los cuales estamos especializados, así como conocer su problemática para ofrecer soluciones hechas a la medida, a fin de optimizar los recursos de nuestros clientes”, indicó Martín Cayón, Director TOTVS Norte de América Latina.

El Centro de Desarrollo y Soporte cuenta con aproximadamente 41 especialistas mexicanos y extranjeros  que atienden dos áreas: la primera, soporte y mantenimiento, la cual está centrada en proporcionar soporte a los clientes y en ayudar a la corrección de no conformidades en el sistema; la segunda, innovación e ingeniería, encargada de proponer nuevas funcionalidades que la solución TOTVS debe considerar en ulteriores versiones para cubrir las exigencias del mercado así como cuidar la calidad de los desarrollos que son liberados , en la lengua nativa para entender la realidad del mercado latinoamericano.

“Nuestro Centro de Desarrollo y Soporte se centra principalmente en la calidad y en el perfeccionamiento de nuestras soluciones, para continuar siendo una empresa de referente mundial”, agregó Martín Cayón.

Si bien TOTVS tiene presencia en 39 países, sólo cuenta con dos centros de Desarrollo fuera de Brasil: uno en Estados Unidos y el otro, es justamente el que se localiza en Querétaro.

“Para todos los que trabajamos en las oficinas de México, es un orgullo que nuestro país sea la sede de uno de los dos centros externos de Desarrollo de TOTVS, desde donde los especialistas trabajan día con día en el perfeccionamiento de los productos y soluciones para toda América Latina”, finalizó Martín Cayón

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¡El pensamiento grupal mata el poder de la colaboración!



Por Betzabeth Romero
Country Manager para Jabra México

Algunos de los mayores errores en la historia pueden ser atribuidos al pensamiento grupal.  Con las nuevas investigaciones sobre el tema surgen nuevos consejos prácticos para mantenerlo fuera de tus procesos de toma de decisiones.

Alguna vez te topaste con una decisión corporativa que te pareciera tan alucinante que incluso sacudiera tus fundamentos como para preguntarte, “¿En qué estaban pensando?”  Yo también.
En muchos casos, esas decisiones fueron concebidas bajo el concepto de pensamiento grupal.  Esto es lo que ocurre cuando sujetos inteligentes se sienten presionados para cumplir con las opiniones expresadas por los influenciadores.  Los miembros dudan en expresar sus preocupaciones por temor a ser ridiculizado y a falta del disentimiento, asumen que todos los demás aprueban las decisiones que se toman.
Quizás la mayor falla de comercialización que haya surgido, fue de Coca Cola quien lanzó a mediados de los 80’s la Nueva Coca, originada de un proceso de pensamiento grupal.  Más recientemente, la crisis bancaria global de 2008 fue desencadenada por un épico patrón de pensamiento grupal.
Pero el pensamiento grupal no está sólo limitado a la gran escala de decisiones corporativas.  Las pequeñas, tales como comprar programas, lanzamientos de nuevos productos o hasta contratar un nuevo empleado, pueden ser víctimas del mismo origen.
Y eso me preocupa.  En una organización plana de nivel global, la colaboración productiva y la toma de decisiones colectivas son clave.  Cuando consideras cuantas decisiones colaborativas una compañía toma diario, el potencial para algunas, o muchas, de infectarse con el pensamiento grupal es asombroso.  Esto puede desorientar los beneficios mostrados por el movimiento colaborativo!
Nuevas investigaciones y Razones por las qué preocuparse

Aunque el concepto de pensamiento grupal ha existido por décadas, algunos nuevos y posiblemente más preocupantes pensamientos han emergido en un libro, “Más sabio: Ir más allá del pensamiento grupal para hacer grupos más inteligentes”, por Cass Sunstein, profesor en la Universidad de Harvard.
El libro sostiene que el proceso de deliberación de un grupo en realidad tiende a amplificar, en lugar de corregir, errores.  Peor aún, mientras que se debate un problema, el grupo eventualmente se replanteará una posición aún más extrema de la que adoptó en un principio para enfocarse solo en la información que apoya su punto de vista, haciendo de lado la información contradictoria.
El resultado, como todos sabemos, es una malísima decisión.
Así que, ¿cómo evitamos el azote del pensamiento grupal en nuestras decisiones colaborativas? Afortunadamente, el libro nos ofrece unas ideas, las cuales puede utilizar durante su próxima sesión de toma de decisiones.
Enfoque sobre las cosas correctas.  Asegúrate de que el equipo de colaboradores se centre en responder a la pregunta correcta o resolver el problema correcto.  Antes de finalizar tu decisión, regresa y revisa el problema original que se pretendía resolver.
No hablar: ¡escuchar! Los líderes de opinión de carácter fuerte son demasiado a menudo la causa del pensamiento grupal.  Durante las discusiones grupales, la gente debe dedicar al menos el 80% de su tiempo para escuchar y observar y solo el 20% para hablar.
Alentar otras perspectivas.  El grupo debe adoptar una actitud que aliente firmemente a los miembros del equipo a expresar una diversidad de perspectivas, especialmente basadas en principios discordantes.
No confiar en sólo parte de la información.  Al reunir información para tomar una decisión, asegúrate de consultar todas las fuentes relevantes y comparte toda la información recolectada con el grupo.
Busca el desacuerdo.  Sé el abogado del diablo al examinar cada opción que estés estudiando.  Cuando hayas escogido una, selecciona uno o más miembros del equipo o incluso obtén un segundo grupo para poner a prueba tu decisión.
Afrontémoslo: Las decisiones tomadas en grupo no son nunca sencillas.  Y aún menos cuando han sido tomadas por el pensamiento grupal.  Sabiendo de él y cómo evitarlo puede ayudarnos a conocer el potencial del colectivo e incrementar la productividad de la colaboración.

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sábado, 5 de diciembre de 2015

LA FALTA DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE LICONSA AFECTA A MÁS DE 11 MIL PRODUCTORES



·        Reducen 40 por ciento compras de leche en varios estados de la República
·        Se ha empezado a especular con los precios del producto
Las políticas de adquisición de leche nacional  por parte de LICONSA están distorsionando el precio de la leche al ganadero, llevándolo a la quiebra.
La falta de políticas claras  entre los  productores de leche y Liconsa afecta a más de 11 mil  pequeños y medianos productores del país, ya que los  centros de acopio de Aguascalientes, Zacatecas, Jalisco,  Michoacán y Guanajuato, decidieron reducir unilateralmente en 40 por ciento la compra que hacen a este sector.
Productores aseguran que la medida que se aplicará por lo que resta del año y que disminuirá las compras, generará una sobreoferta en el mercado nacional de leche cruda y en consecuencia la caída del precio que se paga a los productores, sin que ello beneficie en nada al consumidor final.
Las denuncias de esta irregularidad, fueron planteadas a la Federación Mexicana de Lechería, que preside Vicente Gómez Cobo, a quien  pidieron interceda ante las autoridades de la empresa descentralizada.
Los productores advirtieron  que al anunciar directivos de los centros de acopio de LICONSA la reducción del volumen de compra, se ha empezado a especular con los precios del producto, lo que beneficiará únicamente a los coyotes que ya operan en las regiones productoras y que pretenden pagar 50 por ciento menos que el precio actual, lo que es por debajo de los costos de producción.
 Lamentaron que sea la misma empresa Licosa quien esté distorsionando y no ordenando el mercado en  perjuicio de los pequeños productores del país.
Este tipo de decisiones viene a opacar el buen trabajo que acertadamente se ha venido realizando por parte de autoridades centrales de Liconsa y de la Secretaría de Agricultura, a través de distintos programas, entre ellos el aumento de la productividad, calidad y sanidad, así como la ampliación de la infraestructura, de reposición de vaquillas y de mejoramiento genético, entre otras actividades.

Al respecto Vicente Gómez Cobo, consideró que se requiere no sólo la integración de los productores, sino políticas clara por parte de Liconsa en cuanto a la compra, pues no contar con ellas afecta a todo el sector ganadero nacional.

La preocupación de los ganaderos lecheros, apuntó, se debe a que la industria fabricante de todo tipo de derivados lácteos, se aproveche de esta transición para castigar los precios del producto natural y decidan utilizar leche en polvo de importación que, si bien su precio es menor, ingresa al país a precios de “dumping”, lo que se traduce en una competencia desleal.

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Epson desarrolla el primer sistema de reciclado de papel para oficinas



PaperLab promete revolucionar el reciclado en la oficina destruyendo documentos en forma segura y convirtiéndolos en papel nuevo por medio de un proceso en seco

México 3 de diciembre de 2015 - Epson, líder mundial en impresión e imagen digital, ha desarrollado PaperLab, el primer sistema compacto de producción de papel en la oficina del mundo, capaz de producir material nuevo a partir del residuo de papel triturado, sin la necesidad de utilizar agua.

La compañía planea iniciar la producción comercial del nuevo sistema en 2016 en Japón, con futuros planes para las demás regiones. Las empresas y oficinas gubernamentales que instalen PaperLab podrán producir papel de distinto tamaño, grosor y tipo, ya sea desde papel de oficina y tarjetas corporativas hasta papel de color y aromático.

Un prototipo de este nuevo sistema será mostrado en Eco-Products 2015, una exhibición sobre el medio ambiente que se llevará a cabo en Tokyo Big Sight (Centro de Exposición Internacional de Tokio) del 10 al 12 de diciembre.

El papel es un recurso limitado. Como empresa líder en la industria de la impresión, Epson ha estado muy involucrada en su uso para sus productos de impresión. Debido a esto, la empresa se dispuso a desarrollar una tecnología que cambiará el ciclo del papel. Con el sistema PaperLab, Epson busca brindarle un nuevo valor y promover su reciclado.

Las características del novedoso sistema de reciclado de Epson comienzan desde la oficina. Comúnmente, el proceso de reciclado es extenso y generalmente incluye el transporte del residuo de papel desde la oficina hasta la instalación encargada de hacerlo. Con PaperLab, Epson busca reducir y volver local el nuevo proceso de reciclado en la oficina.

Hasta ahora, las empresas han tenido que emplear a contratistas para que se encarguen de la eliminación de documentos confidenciales. Con este sistema, las empresas podrán eliminar los documentos por sí mismos y en forma segura. PaperLab reduce el papel hasta llegar a sus fibras, haciendo que la información contenida en ellos desaparezca por completo.

El innovador sistema origina la primer hoja de papel nueva, luego de tres minutos de haber cargado el residuo, con una producción de alrededor de 14 hojas A4 por minuto y 6,720 hojas en una jornada de ocho horas. Los usuarios pueden elaborar varios tipos de papel para satisfacer sus necesidades, ya sea papel de oficina A4 y A3 de distinto grosor, tarjetas comerciales, papel de color e inclusive papel aromatizado.

PaperLab produce papel sin necesidad de utilizar agua. Generalmente, se necesita una taza del líquido para producir una sola hoja de papel A4. Siendo un valioso recurso global, Epson consideró la necesidad de un proceso seco. Asimismo, el reciclado de papel en la oficina permite reducir y simplificar el circuito de reciclado: los usuarios comprarán menos cantidad de papel nuevo y disminuirán las emisiones de CO2.

Epson cuenta con capacidad de producir sistemas confiables y duraderos que funcionan de manera estable. Asimismo, ha desarrollado Dry Fiber, un conjunto de tecnologías sin agua, para el sistema PaperLab que consiste en tres funciones distintas: fibrado, aglutinado y formado.

El residuo de papel es mecánicamente fibrado utilizando un mecanismo original que transforma el papel en largas y delgadas fibras algodonosas. Al no utilizar agua y con un diseño compacto, facilita su instalación en la parte trasera de una oficina. Luego, al material fibrado se le puede agregar una variedad de distintos aglutinados para aumentar su resistencia o blancura, como también agregarle color, fragancia, resistencia al fuego o cualquier otra propiedad que sea necesaria para una aplicación en particular. Asimismo, los usuarios pueden controlar la densidad, el grosor y el tamaño del papel.

Epson tiene como objetivo ayudar a los clientes a aumentar su eficiencia y proteger al medio ambiente, ofreciendo impresoras de inyección de tinta de alta velocidad y bajo consumo que brindan imágenes de alta calidad a un bajo costo de impresión. Con el sistema PaperLab, Epson redefine el concepto de papel.

Epson es líder mundial en imagen digital e innovación, cuya finalidad es superar las expectativas de los consumidores de todo el mundo a través de sus tecnologías compactas, ecológicas y de alta precisión, con una gama de productos que abarca desde impresoras y proyectores 3LCD para empresas y hogares hasta dispositivos electrónicos y de cristal líquido. Liderado por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson cuenta con aproximadamente 75,000 empleados distribuidos en 100 empresas de todo el mundo y se siente orgulloso de sus actuales contribuciones al medio ambiente y a las comunidades en las que opera. Mayor información en: www.epson.com.mx

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